4某年物業(yè)辦機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 16:53本頁(yè)面
【正文】 署 ，加快建立物業(yè)管理新體制，將工作重心前移到社區(qū)，明確區(qū)政府在住宅區(qū)管理中的主體地位，同時(shí)整合各部門力量，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)條塊合作。力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)使我市的物業(yè)管理工作重心前移到位，齊抓共管變?yōu)槌B(tài)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和物業(yè)管理的有機(jī)融合。 二是以完善社區(qū)服務(wù)體系為目標(biāo)，推動(dòng)廣大業(yè)主參與小區(qū)環(huán)境的改善和治理。以成立業(yè)主委員會(huì)為目標(biāo)，通過(guò)各區(qū)政府和廣大社區(qū)工作人員的努力，逐步推動(dòng)廣大業(yè)主參與居住小區(qū)的建設(shè)和管理，豐富社區(qū)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)政府引導(dǎo)、業(yè)主負(fù)責(zé)的機(jī)制，以單元門、樓道窗的修補(bǔ)、樓道的美化亮化為切入點(diǎn) ，組織業(yè)主建設(shè)并管理好自己的家園。推動(dòng)工作創(chuàng)新，整合全體居民的熱情和智慧，不斷推進(jìn)小區(qū)自治建設(shè)，努力提高社區(qū)居民的 “ 幸福感 ” 。 三是以強(qiáng)化物業(yè)日常監(jiān)管為手段，推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平全 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 面提升。隨著政府投入資金開展既有建筑節(jié)能改造、小區(qū)應(yīng)急維修等建設(shè)工程，小區(qū)環(huán)境已經(jīng)得到了一些改善，但日常管理機(jī)制得不能跟蹤到位，小區(qū)改造后業(yè)主仍會(huì)不滿意。下一步、市、區(qū)兩級(jí)物業(yè)管理部門將在日常監(jiān)管上下功夫，建立一套行之有效的管理和監(jiān)管機(jī)制，建立在社區(qū)組織下的物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，制定新的考核體系，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落 實(shí)的工作機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間研究解決辦法，促進(jìn)物業(yè)管理整體水平的提高。 四是以提高百姓幸福指數(shù)為中心，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化發(fā)展。規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，以此解決部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平低下問(wèn)題，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和企業(yè)資質(zhì)管理，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為。通過(guò)年度檢查和日常管理，將不按照合同履約、服務(wù)不到位、服務(wù)質(zhì)量差、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)及時(shí)清理出物業(yè)市場(chǎng)，凈化市場(chǎng)環(huán)境。加大宣傳力度，提高全社會(huì)對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理，通過(guò)讓老百姓看到物業(yè)服務(wù)的好處，逐步樹立起居民花錢買服務(wù)的意識(shí) ，促進(jìn)物業(yè)維護(hù)、社區(qū)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)逐步邁向市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化軌道。 全市的物業(yè)管理工作關(guān)系社區(qū)和諧穩(wěn)定，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，回應(yīng)業(yè)主關(guān)切，化解矛盾糾紛，為開創(chuàng)我市和諧、滿 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 意的物業(yè)管理工作新格局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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