4某年水庫管理局工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 16:45本頁面
【正文】 ，逐步實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，以此來最大限度地調(diào)動職工的主觀能動性，該方案可望在 8 月底前出臺實施。三是強化目標管理，狠抓工作實效。年初，我們按照市政府目標責(zé)任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進行細化，責(zé)任落實到個人。同時將今年管理局擬辦的八項工作任務(wù)的責(zé)任落實到分管局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤，并由局長與各處室分別簽訂了 xx 年工作目標責(zé)任書。四是物業(yè)管理推行市場化，走以收養(yǎng)支的道路。管理局職工住宅區(qū)，經(jīng)局辦公會議研究，決定走市場化管理，實行以收養(yǎng)支。目前，小區(qū)物業(yè)管理方案已初步形成，先后兩次發(fā)到職工中征求意見，有望 8 月底前通過審定后出臺實施。 （九）加大對外宣傳力度，進一步擴大 **水利工程對外知名度。 為進一步搞好 **水庫管理局的對外宣傳工作，提高 **水庫工 第 14 頁 共 16 頁 程對外的知名度，組建了 “** 水利網(wǎng)站 ” ，在昭通日報上舉辦了“ 水文化 ” 征文欄目活動，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道，將宣傳重點放在水資源保護的重大實事和旅游開發(fā)及農(nóng)灌供水工作等方面。此外，定期組織報道組成員學(xué)習(xí) 交流，并專門編發(fā)了《 **水庫簡報》 26 期，定期報道各處室開展工作的情況，成為報道組成員交流工作和對外宣傳的窗口。據(jù)統(tǒng)計，上半年我局對外宣傳與往年同期相比成效顯著，共有 40 余篇稿件、信息在縣、市級以上單位刊物和市級以上新聞媒體發(fā)表，信息采用率在市直70 個單位中排列第 13 名。其中被《市委先進性教育活動簡報》采用了 5 條，市委辦采用 6 條，政府辦采用 11 條 。昭通日報 12篇、云南日報 1 篇、省水利廳 1 條 。電視新聞 5 條、昭通電臺 2條、記者專訪 5 篇。 三、存在問題 （一）灌區(qū)工程運行機制還不成熟。 **水庫灌區(qū)工程分級管理的任務(wù)明確了，昭魯兩縣（區(qū)）和管理局內(nèi)部的管理機構(gòu)以及管理人員落實了，并初步擬定了一些管理辦法。但由于灌區(qū)管理的范圍比較廣，涉及昭魯兩縣（區(qū)）的 14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加之灌區(qū)管理還是一個新課題，對管理好大型灌區(qū)還缺乏一定的管理經(jīng)驗。目前，正組織力量探索研究灌區(qū)運行管理的有效辦法，近期提請市政府召開灌區(qū)管理工作會。 第 15 頁 共 16 頁 （二）農(nóng)灌供水難以收取。 **水庫從 1999 年開始向灌區(qū)農(nóng)田供水，每年的供水量從幾百萬方增加到幾千萬方，但水費卻難以收取。不能收取水費的原因，既有主觀方面的因 素，也有客觀方面的因素。主觀方面主要是多年來的 “ 福利水 ” ，使一些基層干部和農(nóng)戶的水商品意識淡薄，一些人根本就沒有水商品意識。另外，在水費收繳上還沒形成很好的機制。客觀方面，一是昭通的經(jīng)濟發(fā)展滯后，貧困面較大，貧困農(nóng)戶較多，有些農(nóng)戶連基本的生活用品都買不起。二是投入大，產(chǎn)出小，農(nóng)產(chǎn)品的收入效益低。盡管政府采取了調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷擴大科技成果在農(nóng)業(yè)方面的利用等政策手段，但由于受昭通的自然氣候、土質(zhì)條件、地理位置等客觀因素的限制，一時還難以提高農(nóng)產(chǎn)品的收入效益。 （三）內(nèi)部管理的激勵機制有待于進一步 加強和完善。 人事制度改革后，我們已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機制。但是用科學(xué)發(fā)展的觀點，用市場經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機制還有待進一步加強和完善。比如，對干部職工工作實績的認可，對部門工作任務(wù)的考核還需建立起科學(xué)的、定量的考核標準，在激勵檔次上還需合理拉開差距。 四、下半年工作計劃 （一）抓目標責(zé)任制管理和年初確定的目標任務(wù)。 （二）積極推進灌區(qū)分級管理，理順灌區(qū)管理關(guān)系。 第 16 頁 共 16 頁 （三）完成灌區(qū)一期工程竣工驗收有關(guān)準備工作，爭取年底前提請省 水利廳組織驗收。 （四）積極配合完成工程項目審計工作，力爭 8 月底前審計完畢。 （五）在 8 月底前完成水管體制改革的相關(guān)工作，并通過 9月份省水利廳組織的驗收。 （六）完成工程檔案資料的收集、整理、歸檔工作，力爭10 月份前提請省水利廳和省檔案局組織驗收。 （七）加快經(jīng)營開發(fā)步伐，力爭啟動 1— 2 個有市場的項目。 （八）繼續(xù)深化人事制度改革，建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度， 8月底前完成崗位績效的分配制度。
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