6水庫(kù)管理局年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-10 16:59本頁(yè)面
【正文】 日，漁洞水庫(kù)山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年 11 人，第一時(shí)間趕到 失火現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門與烈火博斗，杜絕山火蔓延。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局 62 名職工有 55 名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，使昭魯兩縣（區(qū)） 15 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣（區(qū)）的抗旱保苗作出了巨大貢獻(xiàn)，挽回農(nóng)民經(jīng)濟(jì)損失 8500 萬元。 重視環(huán)境育人，單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化、亮化、美化、凈化。按照全市大力開展 “ 新民運(yùn)、新昭通、新形象 ” 系列活動(dòng)的部署，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動(dòng)了物業(yè)管理工作，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦、民主選舉工作責(zé)任心強(qiáng)、懂物業(yè)管理知識(shí)、 有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 委員會(huì)。小區(qū)物業(yè)管理實(shí)行民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。通過機(jī)關(guān)物業(yè)管理工作的啟動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮了機(jī)關(guān)后勤的整體效能，切實(shí)解決了廣大住戶的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，小區(qū)面貌煥然一新，物業(yè)管理委員會(huì)為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)一步融洽，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好，住戶安全感增強(qiáng)。同時(shí)，管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作，先后投入大量資金用于苗圃基地建設(shè)和育苗管理，大力培育了刺槐、華山松、雪松、廣玉蘭、香樟、杜櫻、萬年青、梧桐樹、金葉女貞等 20 多個(gè)品種的灌木、草本植物近 30000 棵。移栽刺槐近 1800 棵、梧桐樹 1000 棵、雪松 98 棵，綠化覆蓋率達(dá) 50%。為員工提供了一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。今年 11 月 17 日，昭陽(yáng)區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫(kù)管理局為文明單位。 二、存在問題 一是內(nèi)部管理的激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。人事制度改革后，我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制，但是用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機(jī)制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
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