4某年度管理評審計劃-資料下載頁
2025-08-28 16:21本頁面
【正文】 及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）。c、合同的執(zhí)行狀況報告。 d、新產(chǎn)品導入 建議。 e、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。 ⑻ 總經(jīng)理。必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會 第 14 頁 共 17 頁 信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務策略的要求提交報告。對管理方針、目標的適宜性作出評價。 ⑼ 管理者代表 a、質(zhì)量、環(huán)境方針、目標實施情況。 b、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價。 c、內(nèi)、外部體系審核的結果。 d、體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。 e、改進建議。 第四篇：管理評審計 劃管理評審計劃 評審時間： 2024 年 3月下旬 評審地點：會議室 評審目的： 對環(huán)境管理體系進行評審，確保體系的適宜性、充分性、有效性。參加評審人員： 本廠領導、部門負責人、內(nèi)審員。 評審內(nèi)容摘要： *內(nèi)部審核和合規(guī)性評價的結果； *糾正和預防措施的狀況；*和外部相關方的交流，包括抱怨； *以前管理評審的后續(xù)措施；*組織的環(huán)境績效； *客觀環(huán)境的變化，包括與組織環(huán) 境因素和法律法規(guī)和其他要求有關的發(fā)展變化； *目標和指標的實現(xiàn) 程度； *改進建議。 第 15 頁 共 17 頁 評審準備： 開會時各部門負責人帶上本部門貫標工作總結，管理者代表就體系運行報告，最高管理者就體系運行總結。 湖北長江印務有限公司司 二 ○ 一四年三月二十日 第五篇：管理評審計劃 2024年管理評審計劃 根據(jù)質(zhì)量手冊要求和質(zhì)量體系運行實際情況，計劃在 2024年 9 月上旬進行管理評審。 目的。確保組織質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，以滿足國際標準要求和相關方期望，提高組織 競爭力和適應力。 依據(jù)： a）受益者的期望； b）市場和顧客需求； c）有關法律、法規(guī)和標準的要求； d）內(nèi)部審核的結果。 方式： 以會議形式進行，由總經(jīng)理親自主持。 參加人員： 總經(jīng)理、各部經(jīng)理及相關技術人員 第 16 頁 共 17 頁 評審內(nèi)容： a）質(zhì)量管理體系審核報告； b）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及其實施情況； c）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性； d）顧客反饋及投訴的處理； e）糾正和預防措施實施情況； f）本公司的組織機構、職責分配、資源配備是否適宜； g）體系的要素及相應的文件是否有修正的需要； h）顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益改進的建議。 管理評審的材料： 為開好這次管理評審會議，達到預期的目的和效果，各部門做好準備在大會上發(fā)言，各部門發(fā)言的主要內(nèi)容安排如下： 1） a）、 c）、 e）由品管部負責準備； 2） b）、 g）由技術部準備； 3） d）、 h）由銷售部負責準備； 4） b）、 f）由人力資源部和生產(chǎn)部準備； 5） c）、 f）、 g）、 h）各相關部門準備。 各部門要認真準備對具體要求做出總結，如有其它事宜可及時與品管部取得聯(lián)系。 會議的具體時間和地點以實施計劃為準。 編制： 第 17 頁 共 17 頁 審批：
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