4某年度生產(chǎn)計(jì)劃總目錄表[精選多篇]-資料下載頁(yè)
2025-08-28 16:20本頁(yè)面
【正文】 安排材料全部退庫(kù)，如果已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)，則由生產(chǎn)車間將已經(jīng)生產(chǎn)的工序和數(shù)量以及材料用度統(tǒng)計(jì)清楚后， 4 小時(shí)內(nèi)交主管部門核算成本損失，經(jīng)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)。 否則由業(yè)務(wù)部承擔(dān)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)損失。如果部分內(nèi)容更改，則只計(jì)算更改部分損失。 訂單數(shù)量的更改 數(shù)量增加時(shí)，按生產(chǎn)規(guī)定作業(yè)；數(shù)量減少時(shí)，按照生產(chǎn)計(jì)劃控制程序規(guī)定，計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)值和損失金額數(shù)據(jù)報(bào)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理審批。 進(jìn)度管理 業(yè)務(wù)部下達(dá)投單計(jì)劃后跟蹤主管的計(jì)劃安排和材料儲(chǔ)備情況以及打樣進(jìn)度，生產(chǎn)主管每天將公司的計(jì)劃進(jìn)度異常情況統(tǒng)計(jì)匯總，制定成 “ 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表 ” 交廠長(zhǎng)審核、備案 。 異常情況的反饋。因客戶變更造成的損失，由公司生產(chǎn) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)廠長(zhǎng)審核，核準(zhǔn)后核算損失，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交業(yè)務(wù)部簽字確認(rèn)，文件一份交企管部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交業(yè)務(wù)部，一份存檔。因材料異常，則由車間統(tǒng)計(jì)損失數(shù)據(jù)，交廠長(zhǎng)審核后，核算損失，交采購(gòu)部簽字確認(rèn)，由采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商解決，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，文件一份交企管部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交采購(gòu)部，一份存檔。 其他不可預(yù)見(jiàn)的異常信息由發(fā)現(xiàn)或者發(fā)生單位及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，按照應(yīng)急處理機(jī)制協(xié)商處理。 。生 產(chǎn)完畢后，按照 “ 成品檢驗(yàn)作業(yè)程序 ” 、 “ 生產(chǎn)管理作業(yè)程序 ” 、 “ 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)程序 ” ，按照要求規(guī)范作業(yè)。 。成品入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)通知要求開(kāi)具送貨單據(jù)，安排出貨。
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