4某年度工作計劃新-資料下載頁
2025-08-28 16:19本頁面
【正文】 、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。 （三）作好員工考核工作 新入職員工進行考核后方安排上崗。 對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。 每季度對部門進行理論、業(yè)務實操考評，并拿出罰獎辦 第 8 頁 共 9 頁 法。 配合總經(jīng)理室對中層管理人員進行考評，對管理人員拿出調整意見?？荚u目的： 了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。 （四）做好員工事務的管理工作 制定詳細的事務管理制度及工作程序。 ① 飯卡發(fā)放辦法 。② 每日菜譜標準 。③ 原材料驗收制度及成本預算方案 。④ 就餐管理辦法 。⑤ 食堂衛(wèi)生標準 。⑥ 宿舍管理辦法 。⑦ 宿舍分配管理辦法 。⑧ 更衣柜管理辦法 。⑨ 勞保用品發(fā)放辦法。 組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。 協(xié)調管理層與酒店員 工關系，多與員工溝通，聽取員工意見。 （五）有效開展對外溝通工作 在維持現(xiàn)有關系單位基礎上，爭取與勞動局、人事局、電信局、衛(wèi)生局、公安局、派出所、個人菜市場、以及各學校等建立良好關系。 （六）弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人 （七）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護酒店的形象和根本利益。 第 9 頁 共 9 頁 （八）進一步完善酒店的編制及薪酬架構，確保與同行或區(qū)域的薪酬相近，保證酒店的運營在有效的組織架構中運行。 2024 年度工作計劃篇二一、 xx 年工作整體規(guī)劃 思想政治工作計劃 始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，嚴于律己，寬于待人，關心同事的學習、生活，做在家的好朋友。加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協(xié)作的大家庭。 個人業(yè)務工作計劃 下一頁更多精彩 2024 年度工作計劃
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1