4某年度年終總結(jié)會(huì)-資料下載頁
2025-08-28 16:18本頁面
【正文】 加強(qiáng)市場(chǎng)配套提供了前提條件。 三、集團(tuán)化多種經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。一是新增土地面積 50 畝，啟動(dòng)了萬畝觀光園規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，建起了養(yǎng)魚池、涼亭、長(zhǎng)廊及其他附屬設(shè)施，硬化路面 1350 米，搭起了鄉(xiāng)村旅游觀光園區(qū)的大體框架。二是在園區(qū)東部建起了規(guī)模為 10000 只、占地 30 畝的家禽飼養(yǎng)場(chǎng)，豐富了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。 四、經(jīng)營(yíng)銷售不斷走向正軌。我們經(jīng)過調(diào)整和規(guī)范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化蔬果加工流程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，不斷探索和完善經(jīng)營(yíng)體制和管理辦法，逐步理順采購(gòu)、加工、物流程序，不斷充實(shí)市場(chǎng)開拓力量，在濟(jì)南、德州及齊河等城市廣開直營(yíng)店和聯(lián)系店，廣泛聯(lián)絡(luò)京津都市 圈和省內(nèi)物流銷售企業(yè)，加大直營(yíng)銷售力度，減少中間環(huán)節(jié)，盡最大努力降低成本，擴(kuò)大銷售，取得了新的成績(jī)。 五、工業(yè)生產(chǎn)效益又有長(zhǎng)足進(jìn)步。工貿(mào)公司無論訂單量還是產(chǎn)品品種都有大幅提高，客戶范圍伸展到北至京、津、冀，南至浙、蘇、滬，加工銷售收入較上年提高 50%以上。恒光食品公司本著提高質(zhì)量、增加效益的宗旨，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線，創(chuàng)立了三個(gè) 第 10 頁 共 11 頁 產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，增加品種 15 個(gè)，并積極改善生產(chǎn)環(huán)境，在原料成本大幅增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利條件下，積極開拓銷售市場(chǎng)，增加客戶 20 多家，銷售收入較上年提高 20%以上，保持了產(chǎn)銷兩旺的 經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭。 2024 年，我們的建設(shè)成就令人振奮。各公司、各部門、全體干部員工都在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)了力量，付出了汗水，在此，我代表集團(tuán)公司并以我個(gè)人的名義向大家表示衷心感謝。 總結(jié)成就的同時(shí)，我們?nèi)孕杩吹?，我們面臨和存在的問題還依然嚴(yán)重。一是管理機(jī)制、崗位職責(zé)尚不明晰。二是機(jī)構(gòu)松散，管理 真空，職能薄弱，指導(dǎo)不力，各級(jí)班子不穩(wěn)定。三是各部門之間的溝通配合不夠順暢，打 “ 小算盤 ” ，我行我素，一有事情就推諉扯皮，缺乏整體意識(shí)和全局 “ 一盤棋 ” 思想。四是制度執(zhí)行力、約束力不強(qiáng)，有章不循 ，執(zhí)法不嚴(yán)，得過且過，敷衍了事。五是工作盲目，缺乏計(jì)劃和統(tǒng)一性。六是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部私心嚴(yán)重，有的甚至觸及了公司制度的底線。 針對(duì)這些問題，我們必須高度重視，制定措施，認(rèn)真加以糾正和改進(jìn)。 2024 年，是集團(tuán)走向規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要以國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為契機(jī)，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能培訓(xùn)， 第 11 頁 共 11 頁 以市場(chǎng)開拓為主攻目標(biāo)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)銷售，努力提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)規(guī)范化、效益化發(fā)展。 我們堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全 體員工的共同努力，我們一定能夠完成預(yù)期目標(biāo)，為公司的跳躍性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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