4某年度年終總結會-資料下載頁
2025-08-28 16:18本頁面
【正文】 加強市場配套提供了前提條件。 三、集團化多種經(jīng)營順利進行。一是新增土地面積 50 畝，啟動了萬畝觀光園規(guī)劃建設項目，建起了養(yǎng)魚池、涼亭、長廊及其他附屬設施，硬化路面 1350 米，搭起了鄉(xiāng)村旅游觀光園區(qū)的大體框架。二是在園區(qū)東部建起了規(guī)模為 10000 只、占地 30 畝的家禽飼養(yǎng)場，豐富了企業(yè)發(fā)展的內涵。 四、經(jīng)營銷售不斷走向正軌。我們經(jīng)過調整和規(guī)范，強化標準化蔬果加工流程，加強質量監(jiān)管，不斷探索和完善經(jīng)營體制和管理辦法，逐步理順采購、加工、物流程序，不斷充實市場開拓力量，在濟南、德州及齊河等城市廣開直營店和聯(lián)系店，廣泛聯(lián)絡京津都市 圈和省內物流銷售企業(yè)，加大直營銷售力度，減少中間環(huán)節(jié)，盡最大努力降低成本，擴大銷售，取得了新的成績。 五、工業(yè)生產效益又有長足進步。工貿公司無論訂單量還是產品品種都有大幅提高，客戶范圍伸展到北至京、津、冀，南至浙、蘇、滬，加工銷售收入較上年提高 50%以上。恒光食品公司本著提高質量、增加效益的宗旨，優(yōu)化產品生產線，創(chuàng)立了三個 第 10 頁 共 11 頁 產品生產標準，增加品種 15 個，并積極改善生產環(huán)境，在原料成本大幅增加，行業(yè)競爭激烈的不利條件下，積極開拓銷售市場，增加客戶 20 多家，銷售收入較上年提高 20%以上，保持了產銷兩旺的 經(jīng)營勢頭。 2024 年，我們的建設成就令人振奮。各公司、各部門、全體干部員工都在各自的工作崗位上貢獻了力量，付出了汗水，在此，我代表集團公司并以我個人的名義向大家表示衷心感謝。 總結成就的同時，我們仍需看到，我們面臨和存在的問題還依然嚴重。一是管理機制、崗位職責尚不明晰。二是機構松散，管理 真空，職能薄弱，指導不力，各級班子不穩(wěn)定。三是各部門之間的溝通配合不夠順暢，打 “ 小算盤 ” ，我行我素，一有事情就推諉扯皮，缺乏整體意識和全局 “ 一盤棋 ” 思想。四是制度執(zhí)行力、約束力不強，有章不循 ，執(zhí)法不嚴，得過且過，敷衍了事。五是工作盲目，缺乏計劃和統(tǒng)一性。六是個別領導干部私心嚴重，有的甚至觸及了公司制度的底線。 針對這些問題，我們必須高度重視，制定措施，認真加以糾正和改進。 2024 年，是集團走向規(guī)范化發(fā)展的關鍵一年。我們要以國家鼓勵農業(yè)與二三產業(yè)融合發(fā)展為契機，鞏固產業(yè)鏈條，加強薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，苦練內功，夯實管理基礎，強化職能培訓， 第 11 頁 共 11 頁 以市場開拓為主攻目標，不斷擴大經(jīng)營銷售，努力提高生產效率和經(jīng)濟效益，加快企業(yè)規(guī)范化、效益化發(fā)展。 我們堅信，在董事長領導下，通過全 體員工的共同努力，我們一定能夠完成預期目標，為公司的跳躍性發(fā)展做出貢獻。
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