4某年度年終總結(jié)會(參考版)
2024-09-06 16:18本頁面
【正文】 我們堅(jiān)信，在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，通過全 體員工的共同努力，我們一定能夠完成預(yù)期目標(biāo)，為公司的跳躍性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 2024 年，是集團(tuán)走向規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵一年。六是個別領(lǐng)導(dǎo)干部私心嚴(yán)重，有的甚至觸及了公司制度的底線。四是制度執(zhí)行力、約束力不強(qiáng)，有章不循 ，執(zhí)法不嚴(yán)，得過且過，敷衍了事。二是機(jī)構(gòu)松散，管理 真空，職能薄弱，指導(dǎo)不力，各級班子不穩(wěn)定。 總結(jié)成就的同時，我們?nèi)孕杩吹?，我們面臨和存在的問題還依然嚴(yán)重。 2024 年，我們的建設(shè)成就令人振奮。工貿(mào)公司無論訂單量還是產(chǎn)品品種都有大幅提高，客戶范圍伸展到北至京、津、冀，南至浙、蘇、滬，加工銷售收入較上年提高 50%以上。我們經(jīng)過調(diào)整和規(guī)范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化蔬果加工流程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，不斷探索和完善經(jīng)營體制和管理辦法，逐步理順采購、加工、物流程序，不斷充實(shí)市場開拓力量，在濟(jì)南、德州及齊河等城市廣開直營店和聯(lián)系店，廣泛聯(lián)絡(luò)京津都市 圈和省內(nèi)物流銷售企業(yè)，加大直營銷售力度，減少中間環(huán)節(jié)，盡最大努力降低成本，擴(kuò)大銷售，取得了新的成績。二是在園區(qū)東部建起了規(guī)模為 10000 只、占地 30 畝的家禽飼養(yǎng)場，豐富了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。 三、集團(tuán)化多種經(jīng)營順利進(jìn)行。 二、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。 一、企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快。這既是一次總結(jié)匯報大會，也是一次誓師動員 大會，對集團(tuán)公司的發(fā)展具有重要意義。 徐曉賀 2024 年 12 月 29 日 篇三： 2024 年年終總結(jié)大會上的工作報告 在 2024 年員工大會上的總結(jié)報告 各位員工，大家好。 第 8 頁 共 11 頁 值此在 2024 年來臨之際預(yù)祝全體員工及領(lǐng)導(dǎo)新春快樂。 試圖畫一些 cad 的圖紙，從簡單的畫雖然畫圖技術(shù)有點(diǎn)差勁。 四、工作計(jì)劃 2024 即將逝去， 2024 馬上來臨合理的規(guī)劃是對未來一年的展望預(yù)期望，合 理的規(guī)劃能夠讓我們的工作井井有條而且能使我們的工作做起來更加得心應(yīng)手。 心態(tài)不不是太成熟 認(rèn)知度不夠，邏輯能力欠缺，構(gòu)思性思維 缺乏。 三、工作的不足 在工作上還存在很多的不足 對工作的原理?xiàng)l理不夠清晰， 第 7 頁 共 11 頁 不能沉著冷靜的去面對各種問題 2，、過工藝流程不熟悉看的挺明白一到現(xiàn)場就蒙，缺少對工作知識的總結(jié)。 我來到公司印象最深刻的當(dāng)屬在逐鹿桑干河的那段時光，在桑干河我待了 44 天，在那段時間我學(xué)會了一個人去適應(yīng)那枯燥無味的生活，去解決面臨的一些困難
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