4某年度人事主管個人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-06 16:10本頁面
【正文】 測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、 ehr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、團隊執(zhí)行力專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn) 本年度自我優(yōu)劣勢評價： 本人優(yōu)勢。外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì) 心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。 本人劣勢。專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。 五、 2024 年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通 。 精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出 。 做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃 。 加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄 。 按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度 kpi 指標(biāo) 。 建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才 。 第 6 頁 共 6 頁 保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源 。 協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
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