人事主管個(gè)人簡歷-資料下載頁
2024-11-09 13:22本頁面
【正文】 廣和策劃的重要性，不久成立市場部，調(diào)任市場部經(jīng)理助理兼總經(jīng)理辦公室主任。主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和辦公室日常事務(wù)。多次出差考察同行業(yè)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)向主管機(jī)構(gòu)武漢市供銷合作社提交有關(guān)報(bào)告和建議書，得到市社領(lǐng)導(dǎo)好評。2002年6月8月，市社改制重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資為1500萬的物流中心前期籌備工作組成立，在整個(gè)市社所屬公司內(nèi)選拔人才參加，鑒于在茶葉公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，我作為業(yè)務(wù)骨干被抽調(diào)參與該項(xiàng)目小組，圓滿完成該項(xiàng)目的可行性論證和三年發(fā)展規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)個(gè)人簡歷表格下載 團(tuán)隊(duì)集會（200605 ～ 200911）擔(dān)任職位：總負(fù)責(zé)、導(dǎo)演項(xiàng)目描述：代表公司組隊(duì)參與JCI全球團(tuán)隊(duì)集會項(xiàng)目，把公司上一財(cái)年中在持續(xù)改進(jìn)中取得的主要成績以藝術(shù)表演的方式進(jìn)行匯報(bào)。責(zé)任描述：連續(xù)4年總負(fù)責(zé)和導(dǎo)演組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)集會項(xiàng)目。技能專長專業(yè)職稱：中級人力資源管理師計(jì)算機(jī)水平：微軟認(rèn)證產(chǎn)品專家(MCP)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:Office Applications使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練技能專長：PPT應(yīng)用自如，可獨(dú)立編寫培訓(xùn)教材及工作總結(jié)匯報(bào)材料語言能力普通話：流利粵語：一般英語水平：CET4英語：一般其 他：熟練求職意向發(fā)展方向：在人力資源管理上獨(dú)當(dāng)一面。其他要求：能夠通過我的努力使公司員工敬業(yè)度提升，從人力資源方面幫助公司實(shí)現(xiàn)以及中遠(yuǎn)期目標(biāo)。自身情況自我評價(jià)：擅長溝通，在員工關(guān)系方面有獨(dú)到之處，使公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏；具備獨(dú)立操作培訓(xùn)模塊的潛力和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。熟悉工廠的管理和運(yùn)作。第五篇：人事主管人事主管 酒店(人力資源)審算每月員工薪酬福利發(fā)放，制定和執(zhí)行公司福利政策；制定更新公司員工手冊；做好相應(yīng)的崗位職責(zé)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證崗位職責(zé)與實(shí)際相符；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；管理職能部門人員人事檔案并及時(shí)錄入、更新人員信息；組織新員工培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；負(fù)責(zé)擬訂部門員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用等預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理室決定；負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)訂；1管理本部門員工日常工作與員工進(jìn)行積極溝通；1負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)人事政策
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