4某年年度招商引資工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 16:05本頁面
【正文】 在建設階段以建設、城管為主，其它部門全力配合，提供全程的零距離 “ 星級服務 ” ，而不能相 互割斷。對于進展緩慢、存在困難和問題比較多的重點項目，要及時召開工作調度會，分析原因，提出對策。針對土地、規(guī)劃、拆遷等方面的問題，要集中力量，各個擊破。建議抽調土地、規(guī)劃、拆遷、街道等部門的高素質人才充實到具體項目組之中，最大限度發(fā)揮他們的作用。建議監(jiān)察部門對預審通過后的重大招商項目，相關部門的服務情況進行全程監(jiān)察。此外，還要實現(xiàn)信息資源共享。要定期調度，互通有無，相互協(xié)助做工作，避免各自為戰(zhàn)，信息閉塞的問題。 ，注重落戶項目服務工作。項目落地是階段性目標，但落地后能否順利開工和投產(chǎn)， 繼而變成生產(chǎn)力，同樣很重要。讓項目從落地到 “ 開花 ” 、 “ 結果 ” 是主要工作目標，要進一步做好已引進企業(yè)、項目的跟蹤服務工作，特別是做好生產(chǎn)各要素的協(xié)調保障，確保 “ 招得來、留得住 ” ，使項目盡快形成生產(chǎn)力。對于已引進項目，特別是重點項目，根據(jù)屬地管理的原則，有所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開發(fā)區(qū)負責跟蹤服務。各單位要進一步加強對項目跟蹤服務工作的領導，明確內部分工，不斷充實跟蹤人員隊伍。對所跟蹤服務的每一個項目都必須明確一名跟蹤人，并加強與招商局之間的溝通交流，做到互通有無。對于已投產(chǎn)的企業(yè)，跟蹤人要經(jīng)常聯(lián)系走訪，及時幫助企業(yè)協(xié) 調解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中 第 7 頁 共 7 頁 遇到的困難和問題。跟蹤人每季度走訪聯(lián)系項目不少于 1 次，涉及市重點企業(yè)和項目每月不少于 1 次。各跟蹤單位對項目反映的問題要明確專人及時進行梳理，及時主動開展協(xié)調處理項目反映的困難和問題。使每個人都牢固樹立 “ 人人都是投資環(huán)境，人人都有服務義務 ” 的責任意識，加強協(xié)作，形成合力。
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