4某年招商引資工作總結(jié)及某年工作計劃-資料下載頁
2024-09-11 13:46本頁面
【正文】 完善，無法完全滿足企業(yè)的配套建設(shè)要求，與通行的 “ 七通 第 9 頁 共 10 頁 一平 ” 的硬件要求尚有較大差距。三是引資規(guī)模和質(zhì)量不高。全年全市新簽約投資合作項目 15 個，簽約總額只有 85 億元。雖然簽約項目面廣，個數(shù)多，但大項目少，傳統(tǒng)項目多，新興產(chǎn)業(yè)項目少，對全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級還未起到應(yīng)有的拉動作用 三、下一步工作打算及舉措 為確招商引資工作穩(wěn)步有效的推進，打好 2024 年的攻堅戰(zhàn)，在今后的一段時間類將重點抓好以下幾方面的工作。 （一）營造良好招商氛圍。高度重視招商引資工作，加大宣傳力度，在全市進一 步營造 “ 人人都是軟環(huán)境，個個爭當招商員，事事圍繞招商干 ” 的深厚氛圍，增強 “ 人人都是投資環(huán)境，人人都是招商主體 ” 的意識。 （二）全力優(yōu)化投資環(huán)境。一是加快投資環(huán)境建設(shè)。進一步優(yōu)化城市規(guī)劃，加強道路交通、通訊、環(huán)保、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施和全市園區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)，加快推動 XX 縣區(qū)、火車站兩大 XX 縣區(qū)建設(shè)力度，進一步拓展招商空間。二是優(yōu)化投資企業(yè)服務(wù)。進一步創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境，減少審批程序和環(huán)節(jié)，為投資者提供全方位、全過程的 “ 一條龍 ” 服務(wù)，增強企業(yè)和政府之間的信任和溝通，切實維護和保障在萬投資企業(yè)的合法權(quán)益。同 時，優(yōu)化并盡快出臺招商引資優(yōu)惠政策，解決投資者的后顧之憂。 （三）創(chuàng)新招商引資方式。在小分隊招商的基礎(chǔ)上，采取 “ 以商招商、駐點招商、領(lǐng)導帶頭招商、網(wǎng)絡(luò)招商、委托招商、媒體 第 10 頁 共 10 頁 招商 ” 等多種形式，豐富招商載體，擴大招商網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。重點以 “ 中外知名企業(yè) **行 ” 、 “ 西博會 ” 等重大活動為平臺，不斷創(chuàng)新招商方式，動員一切力量，對招商引資主攻區(qū)域集中出擊，吸引更多的外地客商參與，唱好招商引資這臺戲。 （四）著力強化工作保障。一是強化督查考核力度。通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項目引進、建設(shè) 、投產(chǎn)過程中遇到的問題。將重點項目推進制度、行政審批效率等量化后列入招商引資考核內(nèi)容，充分利用考核機制，調(diào)動全市招商引資的積極性。二是強化資源整合力度。對現(xiàn)有招商資源進行清理、整合，對一些久拖不動工項目的土地予以收回，對一些有條件的企業(yè)或項目鼓勵進行合資，對一些零散的項目進行整體招商。三是強化人才培養(yǎng)力度。加強對全市招商人員的業(yè)務(wù)培訓，建立和培育中介招商隊伍，把招商隊伍的建設(shè)列為招商引資工作考核內(nèi)容，鼓勵招商部門進行招商人員管理機制創(chuàng)新。 （五）完善工作懲處機制。調(diào)整考核方向。把單純的數(shù)據(jù)報送考核 轉(zhuǎn)為對責任單位領(lǐng)導參與力度、單位聯(lián)絡(luò)員的責任心、信息資源共享和數(shù)據(jù)資料的報送情況綜合考核。進一步完善統(tǒng)計制度，做到嚴格核準數(shù)據(jù)，杜絕弄虛作假，將招商引資的統(tǒng)計指標納入全市的統(tǒng)計通報體系，確保 2024 年招商引資目標任務(wù)圓滿完成。
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