年某公司質(zhì)量工作計(jì)劃書(附年度計(jì)劃表-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為了有計(jì)劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。續(xù)性、有效性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。不斷發(fā)生、總成產(chǎn)品檢具符合率較低，顧客裝車?yán)щy現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；備和工裝）、質(zhì)量管理人員的問(wèn)題分析和解決能力不足等；5S管理等存在不同程度的問(wèn)題）；問(wèn)題造成大量市場(chǎng)索賠）；門是責(zé)任部門，客觀性不強(qiáng)。件要求提供檢具進(jìn)行判定；制度的執(zhí)行，沖壓件末件檢驗(yàn)須得到落實(shí)。類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書；行優(yōu)化，使每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證。
【正文】 △ 通過(guò)培訓(xùn)和會(huì)議建立各級(jí)管理人員的規(guī)范意識(shí) ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 8 質(zhì)量管理培訓(xùn)：培訓(xùn)課時(shí)不少于 50 小時(shí) 制定質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 ▲ △ 對(duì)各級(jí)管理人員及生產(chǎn)、技術(shù)、檢驗(yàn)人員實(shí)施培訓(xùn) ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 對(duì)內(nèi)部審核員進(jìn)行審核技能提升培訓(xùn) △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 9 實(shí)驗(yàn)室管理：顧客抽查性能試驗(yàn)，無(wú)嚴(yán)重不合格 規(guī)范產(chǎn)品制造工藝 △ ▲ 定期對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行抽查和評(píng)定 △ ▲ 對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 ▲ △ △ 完善各種實(shí)驗(yàn)手段，開(kāi)展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室 管理 △ ▲ 制定產(chǎn)品型式試驗(yàn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施 ▲ 10 量 檢 具管理：量 檢 具周期檢定 100%完成 制定計(jì)量器具 、檢具 周期檢定計(jì)劃 ▲ 按計(jì)劃進(jìn)行計(jì)量器具 、檢具 的檢定、校準(zhǔn) ▲ △ △ △ △ △ △ 對(duì)新購(gòu)量具進(jìn)行 100%檢定 ▲ △ 11 內(nèi)審不少于 1次 管審不少于 2次 制定體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核計(jì)劃 ▲ 組織 1 次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 組織覆蓋公司產(chǎn)品的過(guò)程審核、產(chǎn)品審核 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 計(jì)劃組織 2 次管理評(píng)審 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 12 每月監(jiān)控公司級(jí)數(shù)據(jù)，編制分析報(bào)告 對(duì)公司級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 每月對(duì)公司級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理分析 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 分析年度公司級(jí)數(shù)據(jù)趨勢(shì)，編制分析報(bào)告 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 本資料 來(lái)自 13 每月監(jiān)控質(zhì)量成本，編制分析報(bào)告 每月監(jiān)控質(zhì)量成本費(fèi)用，編制分析報(bào)告 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 根據(jù)監(jiān)控結(jié)果實(shí)施質(zhì)量成本考核 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 編制下一年度降低質(zhì)量成本計(jì)劃 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲
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