年某公司質(zhì)量工作計劃書(附年度計劃表-資料下載頁
2025-07-13 19:48本頁面
【導(dǎo)讀】為了有計劃地開展20xx年質(zhì)量工作，推動質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標(biāo)的達成，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。續(xù)性、有效性，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。不斷發(fā)生、總成產(chǎn)品檢具符合率較低，顧客裝車?yán)щy現(xiàn)象時有發(fā)生；備和工裝）、質(zhì)量管理人員的問題分析和解決能力不足等；5S管理等存在不同程度的問題）；問題造成大量市場索賠）；門是責(zé)任部門，客觀性不強。件要求提供檢具進行判定；制度的執(zhí)行，沖壓件末件檢驗須得到落實。類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢驗指導(dǎo)書；行優(yōu)化，使每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證。
【正文】 △ 通過培訓(xùn)和會議建立各級管理人員的規(guī)范意識 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 8 質(zhì)量管理培訓(xùn)：培訓(xùn)課時不少于 50 小時 制定質(zhì)量管理知識培訓(xùn)計劃 ▲ △ 對各級管理人員及生產(chǎn)、技術(shù)、檢驗人員實施培訓(xùn) ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 對內(nèi)部審核員進行審核技能提升培訓(xùn) △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 9 實驗室管理：顧客抽查性能試驗，無嚴(yán)重不合格 規(guī)范產(chǎn)品制造工藝 △ ▲ 定期對工藝紀(jì)律執(zhí)行進行抽查和評定 △ ▲ 對原材料質(zhì)量進行監(jiān)控 ▲ △ △ 完善各種實驗手段，開展內(nèi)部實驗室 管理 △ ▲ 制定產(chǎn)品型式試驗計劃并按計劃實施 ▲ 10 量 檢 具管理：量 檢 具周期檢定 100%完成 制定計量器具 、檢具 周期檢定計劃 ▲ 按計劃進行計量器具 、檢具 的檢定、校準(zhǔn) ▲ △ △ △ △ △ △ 對新購量具進行 100%檢定 ▲ △ 11 內(nèi)審不少于 1次 管審不少于 2次 制定體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核計劃 ▲ 組織 1 次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 組織覆蓋公司產(chǎn)品的過程審核、產(chǎn)品審核 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 計劃組織 2 次管理評審 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 12 每月監(jiān)控公司級數(shù)據(jù)，編制分析報告 對公司級數(shù)據(jù)進行修訂 △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 每月對公司級數(shù)據(jù)進行匯總整理分析 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 分析年度公司級數(shù)據(jù)趨勢，編制分析報告 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 本資料 來自 13 每月監(jiān)控質(zhì)量成本，編制分析報告 每月監(jiān)控質(zhì)量成本費用，編制分析報告 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 根據(jù)監(jiān)控結(jié)果實施質(zhì)量成本考核 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 編制下一年度降低質(zhì)量成本計劃 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲
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