銷售代理委托合同書模板-資料下載頁
2025-08-28 15:40本頁面
【正文】 的銷售代理工作，具體工作內(nèi)容見本合同附件之《銷售代理工作清單》。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式 乙方按當(dāng)月實(shí)際銷售額的 %向甲方收取代理費(fèi)。 本項(xiàng)目開始銷售后每一個(gè)月按照 ，結(jié)算條件為：甲方已收到一次性付款客戶的首付款或貸款購(gòu)房客戶完成首付和銀 行按揭手續(xù)。乙方在每月的 30日提供銷售明細(xì)及代理費(fèi)結(jié)算表給甲方確認(rèn)，甲方確認(rèn)后于次月 5號(hào)前支付當(dāng)月代理費(fèi)給乙方。如果甲方拖延付款，每延期一日，則按應(yīng)付款的萬分之五付罰金。 雙方權(quán)利及義務(wù) 。 、看房車輛等辦公設(shè)備，免費(fèi)提供售樓處、樣板間等銷售中所必備的硬件設(shè)施 。同時(shí)，甲方承擔(dān)每月電話費(fèi)和宣傳單及其它言行宣傳等費(fèi)用。 。 。 。 ，乙方不得以任何方式及任何名義向客戶收取費(fèi)用 (包括定金 )。 ，乙方應(yīng)協(xié)助完成客戶的入住工作。 ，包括乙方員工工資、提成、住宿費(fèi)等，由乙方承擔(dān)。 工作方式 售情況報(bào)表，每月向甲方提供當(dāng)月的銷售情況分析總結(jié)，并提交市場(chǎng)分析報(bào)告。 ，應(yīng)每周舉行一次工作例會(huì)。 ，以及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題。 違約責(zé)任 ，甲乙雙方各自承擔(dān)其相應(yīng)損失，均不得向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。 保密 甲乙雙方據(jù)此項(xiàng)目所確立的所有合同、協(xié)議、往來文件及相應(yīng)的技術(shù)文件均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)對(duì)方允許不得告知第三方。 本合同自雙方代表簽字之日起生效 ，至項(xiàng)目結(jié)案手續(xù)辦理完畢后終止。 雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行補(bǔ)充，并以書面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。 本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁。 本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。 甲方： 乙方： 簽約代表： 簽約代表： 年 月 日 年 月 日 銷售代理工作清單 一、銷售體系的建立 擬定價(jià)格體系 擬定認(rèn)購(gòu)、銷售程序 整理購(gòu)房合同 擬定付款方式 二、銷售組織 組織培訓(xùn)銷售人員 擬定開盤方式 擬定銷售買點(diǎn)的分析 擬定銷售模式 制定銷售計(jì)劃表 不同時(shí)期的開盤數(shù)量建議 擬定價(jià)格調(diào)整方案 三、銷售執(zhí)行與管理 銷售過程中的日常管理 銷售資料的統(tǒng)計(jì)與反饋 銷售過程中的客戶服務(wù) 四、配合廣告代理公司及物業(yè)管理公司的工作 參與甲方與廣告代理公司的工作例會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告宣傳及公關(guān)活動(dòng)等方面的合理化建議 協(xié)助辦理客戶入住手續(xù) 補(bǔ)充條款 甲方： 乙方： 針對(duì)合同 ，甲方支付乙方傭金予留 5%。待按揭貸款到達(dá)甲方賬戶后 5日之內(nèi)，予以結(jié)算。 乙方工作內(nèi)容中的擬定價(jià)格體系、制定銷售計(jì)劃及擬定價(jià)格調(diào)整方案等，均須在開盤認(rèn)購(gòu)前 10天，提供給甲方，經(jīng)核批后方可執(zhí)行。 售房合同統(tǒng)一由甲方管理，約定及補(bǔ)充的條款必須經(jīng)甲方同意，否則由此帶來的后果及損失由乙方承擔(dān)。 對(duì)甲方提供的辦公用品設(shè)備等，乙方均需簽認(rèn)并妥善保管，完成銷售后交還甲方，損失部分由乙方負(fù)責(zé)。 如果因甲方原因無故終止本協(xié)議需賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失，如果因乙方原因無故終 止本協(xié)議需賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。 本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。 甲方： 乙方： 簽約代表： 簽約代表： 日期：年 月 日 日期：年 月 日 看過銷售委托代理合同書的人還看了：
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