醫(yī)院行政后勤工作計(jì)劃模板-資料下載頁(yè)
2024-09-06 14:35本頁(yè)面
【正文】 、管理執(zhí)行力提升、運(yùn)行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升。 總務(wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心，搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。 二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。 五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)建造美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。確保醫(yī)院耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位 。確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng) 。確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全 。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生。 五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度 。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施 。力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生 。力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。 三、工作措施 、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。 (1)根據(jù) xx 年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。 (2)從 xx 年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。 、制度學(xué)習(xí)。 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 (2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。 ，使職工知 法懂法，不參與群體性事件，繼續(xù)深入開(kāi)展了綜治宣傳工作，于 4 月開(kāi)展了綜治平安知識(shí)競(jìng)賽，做好了政策宣傳，擴(kuò)大了職工知曉率，完成了預(yù)期的工作目標(biāo)，為今年綜治工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。 ，消防工作則是安全工作的重中之重，根據(jù) xx 年醫(yī)院工作實(shí)際，制定、完善了 xx 年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、消防工作計(jì)劃，保證每季度召開(kāi)一次安全主題會(huì)議，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前進(jìn)行一次節(jié)前檢查，嚴(yán)格消防、特種設(shè)備人員持證上崗制度，計(jì)劃選派 12 名人員參加消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn)。并針對(duì)去年實(shí)際工作中 暴露出的不足，進(jìn)行了總結(jié)、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè)，排除安全生產(chǎn)隱患。 、耗材管理。 (1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度。 (2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。 ，節(jié)約使用水電氣 。 (1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心教育，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。 (2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。 (3)加強(qiáng)能源管理，制定考核制度，下達(dá)各科室用量指標(biāo)，節(jié)約使用水電氣，做 到人離電 (水、氣 )斷，防止安全隱患的發(fā)生。 。 (1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。 (2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。 。 四、要求 全體總務(wù)科職工要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求 。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí) 。在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事。 增強(qiáng)全局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺(jué)增強(qiáng)工作主動(dòng)性、計(jì)劃性 。抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作 。加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。 全體總務(wù)科職工要明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。
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