廣盛實業(yè)(電熱水器)產(chǎn)品質(zhì)量月活動方案-資料下載頁
2025-07-13 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高?？蛻敉素浡省?%；操作規(guī)程執(zhí)行率100%；產(chǎn)品一次性合格率≥98%；⑸、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。⑺、質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工的質(zhì)量意識直接關(guān)系企業(yè)的生存。3）制作“產(chǎn)品質(zhì)量月活動總經(jīng)理信箱”，安裝于門衛(wèi)考勤卡鐘旁。員工對質(zhì)量月活動的意見。部門及生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組及時了解自己的質(zhì)量狀況，及時跟進改善。戶丟失、銷量萎縮所造成的市場損失等；售后服務(wù)部、協(xié)助品質(zhì)部完成此項工作。7）制作質(zhì)量月活動獎狀、錦旗、記念獎品。領(lǐng)導(dǎo)所轄活動小組展開、實施“質(zhì)量月”活動的相關(guān)事宜，并向委員會主任報告活動情況。開辦產(chǎn)品質(zhì)量月活動宣傳板報等增強員工的質(zhì)量意識和危機意識。量控制點的確定；修訂完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定，理及固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。
【正文】 名的單位最高領(lǐng)導(dǎo)罰款 300 元。 質(zhì)量征文獎勵 按競賽活動方案執(zhí)行。 QC 活動小組的成果評選 在質(zhì)量月活動期間，針對公司產(chǎn)品質(zhì)量方面需要亟待解決的問題進行攻關(guān)，取得明顯成效的 QC 小組，經(jīng)活動委員會評選通過，每個 QC 小組每項成果獎勵 300~500 元。對本方案 明確列出亟待解決的 4 個產(chǎn)品質(zhì)量方面問題，相關(guān)責(zé)任部門在質(zhì)量月活動期間若管理不作為，不積極努力創(chuàng)造條件，設(shè)法解決問題，推諉責(zé)任，經(jīng)活動委員會考核確認(rèn)，責(zé)任單位最高領(lǐng)導(dǎo)處罰 200 元，并在全公司通報批評。 生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動 質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵 800 元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵 500 元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款 200 元。 (五 )、質(zhì)量月活動總結(jié)大會 9 月 30 日 早上 8 點 40 分 由質(zhì)量月活動委員會 召集全員 召開活動 總結(jié)會議 ，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì) 量月活動作總結(jié)報告，各小組代表發(fā)言。 注：“質(zhì)量月”活動考核細(xì)則另行通知 以 “質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中 ”為主題的 “產(chǎn)品質(zhì)量月 ”活動。 主要采取以下措施： 一是成立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督組。公司經(jīng)營管理部與生產(chǎn)部等部門將組成產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督組聯(lián)合進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對所有產(chǎn)品進行不定期跟蹤抽查。 二是制訂等級率。加強職工的思想教育和政策宣傳，對產(chǎn)品進行一二級分類，爭取達(dá)到一級膠 三是規(guī)范操作規(guī)程。即對產(chǎn)品的管理、清潔、過濾、分類、凝固、登記等六個方面進行嚴(yán)格監(jiān)督，每月對產(chǎn)品的質(zhì)量進行匯總、評比、通報。，以提高 膠乳質(zhì)量。 四是制訂獎罰措施及標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品分類質(zhì)量與各類管理人員績效工作掛鉤，同獎同罰。 五是堅持不懈地抓好護林保膠工作，同時，領(lǐng)導(dǎo)小組召開 “產(chǎn)品質(zhì)量分析 ”會議，明確牽頭部門和責(zé)任部門。 為動員和引導(dǎo)全體職工得以詮釋 “保證質(zhì)量、信譽第一 ”的企業(yè)宗旨，為了實施和實現(xiàn)產(chǎn)品和出 廠合格率 100％的質(zhì)量目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定正式啟動 5 月份的 “質(zhì)量月 ”活動。 隨著五月 “質(zhì)量月 ”的列表，生產(chǎn)部的質(zhì)量月活動也正式拉開帷 幕。此次質(zhì)量月活動的主題為 “質(zhì)量在我手中，用戶在我心中 ”。公司的質(zhì)量月系列活動主要安排如下： 活動期間，廣泛開展質(zhì)量月的宣傳、報道工作，質(zhì)量狀況通報、張貼質(zhì)量標(biāo)語等增強員工的質(zhì)量意識和危機意識。 開展保證質(zhì)量的相關(guān)培訓(xùn)，使全面質(zhì)量管理觀念進一步深入人心，并使其與生產(chǎn)時間有機結(jié)合，從而提高公司整體的質(zhì)量管理水平。 開展質(zhì)量月知識競賽、技能比武及 “提一條質(zhì)量合理化建議 ”專題活動，充分與廣大員工 形成互動，以調(diào)動員工增強質(zhì)量意識、提高操作技能、改進產(chǎn)品質(zhì)量的 積極性，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人積極參與的熱烈氛圍。 與優(yōu)秀企業(yè)進行生產(chǎn)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和交流，以取長補短，積累生產(chǎn)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗。 質(zhì)量工作是一項長期、艱苦的、細(xì)致的系統(tǒng)工程，任務(wù)繁重而艱巨。為了進一步提高對這項工作的認(rèn)識，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬質(zhì)量管理工作，站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性和必要性。要通過常抓不懈，廣泛動員，注重細(xì)節(jié)，力求創(chuàng)新，與時俱進的不懈努力，不斷將質(zhì)量管理推向深入！當(dāng)我們將質(zhì)量管理工作自覺的貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)，真正深入人心之日，就是我們真正騰飛之 時！
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