廣盛實(shí)業(yè)(電熱水器)產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)方案-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 粉散劑生產(chǎn)線(xiàn)：混料組，分裝包裝組（ 3 個(gè)）。 每個(gè)活動(dòng)小組在質(zhì)量月活動(dòng)期間 ,必須于 9 月 16 日前提交 2 篇以上應(yīng)征文章，否則小組最高領(lǐng)導(dǎo)扣績(jī)效分 5 分，并責(zé)令補(bǔ)交 (此活動(dòng)旨在提升員工質(zhì)量意識(shí) ,故活動(dòng)委員會(huì)成員無(wú)權(quán)撰寫(xiě)征稿 )。 根據(jù)各活動(dòng)小組質(zhì)量征文情況、 QC 活動(dòng)小組的成果、 管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共 3 個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名 800 元、第二名 500 元、第三名 300 元和優(yōu)勝錦旗。 主要采取以下措施： 一是成立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督組。 五是堅(jiān)持不懈地抓好護(hù)林保膠工作，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi) “產(chǎn)品質(zhì)量分析 ”會(huì)議，明確牽頭部門(mén)和責(zé)任部門(mén)。 質(zhì)量工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦的、細(xì)致的系統(tǒng)工程，任務(wù)繁重而艱巨。公司的質(zhì)量月系列活動(dòng)主要安排如下： 活動(dòng)期間，廣泛開(kāi)展質(zhì)量月的宣傳、報(bào)道工作，質(zhì)量狀況通報(bào)、張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。即對(duì)產(chǎn)品的管理、清潔、過(guò)濾、分類(lèi)、凝固、登記等六個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，每月對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行匯總、評(píng)比、通報(bào)。對(duì)本方案 明確列出亟待解決的 4 個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量方面問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間若管理不作為，不積極努力創(chuàng)造條件，設(shè)法解決問(wèn)題，推諉責(zé)任，經(jīng)活動(dòng)委員會(huì)考核確認(rèn)，責(zé)任單位最高領(lǐng)導(dǎo)處罰 200 元，并在全公司通報(bào)批評(píng)。同時(shí)對(duì) QC小組工作成果評(píng)選以及活動(dòng)需要改進(jìn)的其他事宜做出決定。 生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生 門(mén)、窗、地面、頂棚無(wú)積灰無(wú)積水，設(shè)備、管道、管線(xiàn)電源線(xiàn)等安裝規(guī)范，清潔，生產(chǎn)區(qū)不得吸煙與存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品及個(gè)人雜物，如衣服，報(bào)紙等；僅存放與生產(chǎn)有關(guān)的物料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持整潔。 生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng) 1）、參賽規(guī)則： ①、參賽人員：公司全體生產(chǎn)員工 ②、參賽單位：以每個(gè)工序?yàn)?1 個(gè)參賽單位：以整條生產(chǎn)線(xiàn)為 1 個(gè)集體單位。 培訓(xùn)課程安排： ①產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn) (12 月 2 日前完成，人事行政部、品質(zhì)部安排管理人員參加 ,2H 課程 )； ② 質(zhì)檢人員、生產(chǎn)管理人員產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品 檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)（ 12 月 3 日前完成，人事行政部、品質(zhì)部安排生產(chǎn)部、品質(zhì)部人員參加， 2H 課程）；生產(chǎn)人員設(shè)備操作、設(shè)備管理的培訓(xùn)（ 12 月 5 日前完成，由生產(chǎn)部設(shè)備工程科安排設(shè)備操作人員參加， 2H 課程）； ③ 生產(chǎn)人員設(shè)備操作、設(shè)備管理的培訓(xùn)（ 12 月 4 日前完成，由人事行政部、生產(chǎn)部安排設(shè)備操作人員參加， 2H 課程）； ④ 工藝規(guī)程、操作規(guī)程的 培訓(xùn) （ 12 月 7 日前完成，由人事行政部、工程部安排生產(chǎn)員工 參加， 2H 課 程 ） ； ⑤ 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理法知識(shí)培訓(xùn) 課程， 包括： 整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清 潔(Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、安全（ safety）和節(jié)約（ save） （ 12 月 10 日前完成 ，由人事行政部 、品質(zhì)部、生產(chǎn)部安排全員參加， 2H 課程 ） 開(kāi)展質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽、技能比武及 “提一條質(zhì)量合理化建議 ”專(zhuān)題活動(dòng)，充分與廣大員工形成互動(dòng)，以調(diào)動(dòng)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高操作技能、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人積極參與的熱烈氛圍。 ② 由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給公司造成的外部損失 外部無(wú)形損失：顧客不 滿(mǎn)意使公司的形象和信譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害所造成的損失； 外部有形損失：由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的投訴費(fèi)、索賠費(fèi)、退貨及更為嚴(yán)重的客戶(hù)丟失、銷(xiāo)量萎縮所造成的市場(chǎng)損失等；
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