廣盛實(shí)業(yè)(電熱水器)產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)方案(完整版)
【正文】 ③由于產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司內(nèi)部造成的損失： 內(nèi)部有形損失：由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所產(chǎn)生廢、次品損失費(fèi)、返工費(fèi)、質(zhì)量故障處理費(fèi)等； 通過次品展覽和次品損失說明，提高員工對(duì)次品的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。 ⑹、產(chǎn)品是燈，質(zhì)量是油，要想燈亮必 須加油！ ⑺、質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)直接關(guān)系企業(yè)的生存。 活動(dòng)方案具體如下： 活動(dòng)主題： 質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我 。 ⑶ 、 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。廣泛收集公司員工對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的意見。各委員負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)所轄活動(dòng)小組展開、實(shí)施 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)的相關(guān)事宜，并向委員會(huì)主任報(bào)告活動(dòng)情況。規(guī)范制定或完善操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程。 ③、考評(píng)方式：以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì) 日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng) ，參賽時(shí)間結(jié)束后，由質(zhì)管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總， 扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)線總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。應(yīng)征文章由人行部收集匯總。對(duì)評(píng)比最后一名的單位最高領(lǐng)導(dǎo)罰款 300 元。公司經(jīng)營(yíng)管理部與生產(chǎn)部等部門將組成產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督組聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行不定期跟蹤抽查。 為動(dòng)員和引導(dǎo)全體職工得以詮釋 “保證質(zhì)量、信譽(yù)第一 ”的企業(yè)宗旨，為了實(shí)施和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和出 廠合格率 100％的質(zhì)量目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定正式啟動(dòng) 5 月份的 “質(zhì)量月 ”活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬質(zhì)量管理工作，站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性和必要性。此次質(zhì)量月活動(dòng)的主題為 “質(zhì)量在我手中，用戶在我心中 ”。加強(qiáng)職工的思想教育和政策宣傳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一二級(jí)分類，爭(zhēng)取達(dá)到一級(jí)膠 三是規(guī)范操作規(guī)程。 QC 活動(dòng)小組的成果評(píng)選 在質(zhì)量月活動(dòng)期間，針對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量方面需要亟待解決的問題進(jìn)行攻關(guān)，取得明顯成效的 QC 小組，經(jīng)活動(dòng)委員會(huì)評(píng)選通過，每個(gè) QC 小組每項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì) 300~500 元。 （四）、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 活動(dòng)委員會(huì)每周一在經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)對(duì)上周質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行一次小結(jié)，對(duì)質(zhì)量管理到位，工作、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的活動(dòng)小組、個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)各活動(dòng)小組向活動(dòng)委員會(huì)提出本組“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人提案，候選人提案及候選人競(jìng)選報(bào)告由監(jiān)察委員收集，由執(zhí) 行委員指導(dǎo)相關(guān)委員在質(zhì)量月期間進(jìn)行跟蹤考察；以此為契機(jī)，推動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)的高潮。 人員進(jìn)出生產(chǎn)間需更換工作服，隨手關(guān)門，清潔手，必要時(shí)需消毒 操作人員不得用手直接接觸原料，中間產(chǎn)品， 不得化妝及配戴飾物，戴帽應(yīng)不露頭發(fā)，工作場(chǎng)所必須穿工作鞋（ 1030 萬(wàn)級(jí)區(qū)域） 物料 衛(wèi)生 送 入一般生產(chǎn)區(qū)配料崗位的物料必須先清除掉污染物；進(jìn)入凈化區(qū)操作間的物料內(nèi)袋必須清潔，并存放在離地的工作臺(tái)上。梳理設(shè)備管理程序及管理文件；設(shè)計(jì)設(shè)備管理相關(guān)記錄表格，制定設(shè)備檢修計(jì)劃及計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及備件購(gòu)置、驗(yàn)收等管理流 程；完善設(shè)備管理及固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。 開展保證質(zhì)量的相關(guān)培訓(xùn)，使全面質(zhì)量管理觀念進(jìn)一步深入人心，并使其與生產(chǎn)時(shí)間有機(jī)結(jié)合，從而提高公司整體的質(zhì)量管理水平。 5）不良品展覽：品質(zhì) 部將具代表意義的 不良 品按產(chǎn)品類別、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位有序排列，放在本次活動(dòng)專設(shè)的次品陳列室供展覽，同時(shí)在展覽室對(duì)質(zhì)量損失進(jìn)行如下說明： ① 由于產(chǎn)品質(zhì)量問題將會(huì)給公司造成
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