經(jīng)營管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會-資料下載頁
2025-08-28 13:56本頁面
【正文】 緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少 )。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。 一個員工在一個公司無非關(guān)注的 就是五個方面 (有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長 )，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè)。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界 (境界決定方向，方向決定策略 )，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式 (五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維 )就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。 境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗 (欲窮千里目，更上一層樓 )。 嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言 =咒語。做 一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境 (場合 )，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事 (尤其是飯桌文化 )，能成多大的事。 最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的經(jīng)理人 /干部的九字方針：走出去 (開闊視野 )、請進來 (聆聽分享 )、給空間 (授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任 )。了解了世界上最常見的三種人 (領(lǐng)袖、常人和 “ 死人 ”) 。 因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成 “ 兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山 ” 的局面。 總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了 重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作。 經(jīng)營管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
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