5批生產(chǎn)條件下工序質(zhì)量控制研究-資料下載頁
2025-08-27 22:19本頁面
【正文】 一定的措施，比如，制定一些獎賞制度，及時 第 6 頁 共 7 頁 發(fā)現(xiàn)問題能夠解決的進(jìn)行金錢的獎勵的方法，來調(diào)動工作人員的積極性，根據(jù)每個人的貢獻(xiàn)不同，可以設(shè)置不同的獎勵數(shù)額獎進(jìn)行表揚(yáng)，從而調(diào)動人員的工作積極性。 強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)培訓(xùn)。員工對批量生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)不同，得到的待遇肯定也不同。每個行業(yè)中都有優(yōu)秀的人員，而這人員肯定得到的待遇比一般的好高很多，正是因?yàn)樗麄冏陨淼募夹g(shù)水平不同。加強(qiáng)對員工技術(shù)的重視很關(guān)鍵，技術(shù)水平提高了就會提高工序質(zhì)量。定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到提高自 身水平的重要性，來不斷地提升自身技術(shù)水平。技術(shù)是在長期總結(jié)下來的經(jīng)驗(yàn)，只有培訓(xùn)后加強(qiáng)對這些知識的運(yùn)用，才是學(xué)到本領(lǐng)。每個員工的自身接受知識的水平不同，要根據(jù)他們自身的實(shí)際情況，和所處的工作的需要進(jìn)行培訓(xùn)，這樣從中才能夠獲得更多有用的知識。 4 結(jié)語 批量生產(chǎn)中會出現(xiàn)的問題，需要進(jìn)行及時地解決，來保證每個工序質(zhì)量的正常進(jìn)行。嚴(yán)格地把握工序質(zhì)量是對技術(shù)人員最基本的要求，因?yàn)橐粋€問題的出現(xiàn)將會給廠方帶來很大的損失。每個技術(shù)人員有責(zé)任去解決工序中遇到的問題，加強(qiáng)對影響工序生產(chǎn)因素的重視，是每個技術(shù) 人員的職責(zé)，提高批量生產(chǎn)的工序質(zhì)量不僅對廠家有利，而且也會提高技術(shù)人員的薪資。所以說每個技術(shù)人員都不是一個單體，而是與生產(chǎn)方共進(jìn)退的，認(rèn)識到對技 第 7 頁 共 7 頁 術(shù)人員管理的重要性。 參考文獻(xiàn)： [1]楊旭，裴玉國 .面向先進(jìn)制造系統(tǒng)的小批量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的研究 [j].中國機(jī)械工程， 2024， 13（ 19）： 16601662. 地區(qū)軍事代表局
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