5實(shí)施換位思考的經(jīng)驗(yàn)做法-資料下載頁
2025-08-27 15:40本頁面
【正文】 為明顯的抵觸情緒，而隨著工作的開展和效果的顯現(xiàn)，對他們的看法發(fā)生了明顯的變化：當(dāng)20xx 年公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而要把他們調(diào)到其他部門的崗位上時(shí)，營銷部門堅(jiān)決不同意，通過把原生產(chǎn)管理部的員工提升為部長助理等方式，來留住骨干員工，從這一點(diǎn)上，可以看到 “ 換位工作制 ” 確實(shí)具有一定成效。 案例啟示： “ 換位工作制 ” 是三洋制冷鑒于 “ 換位思考 ” 難以廣泛應(yīng)用而在 “ 崗位輪換制 ” 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種管理方法，是對“ 崗位輪換制 ” 的一種補(bǔ)充，是在具有比較密切業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門 第 4 頁 共 4 頁 和崗位之間的一種人員流動(dòng)，在三洋制冷的管理實(shí)踐中發(fā)揮了一定的作用。希望有志于提高中國企業(yè)管理水平的人們，共同進(jìn)行完善和發(fā)展。 《實(shí)施換位思考的經(jīng)驗(yàn)做法》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀實(shí)施換位思考的經(jīng)驗(yàn)做法。
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