4某年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-25 19:04本頁(yè)面
【正文】 主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。 三、存在的不足問(wèn)題。 質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)， 尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。 合同管理重視程度不夠。 過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
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