4某年工程項目年度個人總結(jié)-資料下載頁
2025-08-25 19:04本頁面
【正文】 主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 第 5 頁 共 5 頁 虛心學(xué)習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。 三、存在的不足問題。 質(zhì)量控制手段需要改進。 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標， 尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。 合同管理重視程度不夠。 過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
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