優(yōu)秀20xx年新年工作計劃模板-資料下載頁
2025-08-25 08:46本頁面
【正文】 定的目標是 否太過理想 ?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點 ? 為什么要具有挑戰(zhàn)性 ?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。 目標數(shù)字化、行動具體化 有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際制定工作計劃的 4 個步驟： 。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。行動具體化。有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。學 習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。與主管面對面溝通。完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術部門調(diào)往行銷部門，或是 3 年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。 總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。
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