酒店行政部門20xx年度工作計劃-資料下載頁
2025-08-24 20:09本頁面
【正文】 工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn) 。另一方面，認真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 。 組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作。 組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹 飪比賽團體金獎等。 三、嚴格 “ 執(zhí)法 ” ，有效整治了違紀 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。 人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。 四、強化管理，精簡機構(gòu)。 2024 年，是老板更換的一年，我部結(jié)合考試吧大酒店管理模式， 逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。
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