工程工作計劃-資料下載頁
2025-08-24 18:58本頁面
【正文】 任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。 工程工作計劃 (五 ) 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :兩個建設(shè) 是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè) 。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè) 三項 目標 是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設(shè)及規(guī)模 20xx 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 (二 )質(zhì)量控制目標 各項工程優(yōu)良達到 80%，合格達到 100%。主控項目全部合格，一 般項目驗收通過。 (三 )進度管理目標 完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。 (四 )成本控制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 。 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度 (六 )部門內(nèi)部建設(shè) 團隊建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門 團隊凝聚力 和 團隊?wèi)?zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 。A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引 。B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工 。C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接 。D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度 。 四、 重點關(guān)注問題 (一 )理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 (二 )合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 (三 )建成和完善適合我公司的項目管理模式 根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。
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