大家是怎么評論漢武帝劉徹的-資料下載頁
2024-09-02 18:48本頁面
【正文】 自己在民間時(shí)期的觀察，結(jié)合自己所學(xué)的知識，形成了自己的一套政治哲學(xué)，在執(zhí)政時(shí)期創(chuàng)立了很多制度，讓后來的人受惠良多。 來看看他干了些什么，先說政治。 地節(jié)二年 (BC68)，在霍光去世之后，劉詢 (此時(shí)劉詢尚未改名，仍為 “ 劉病已 ” ，不過為了講述方便，以下統(tǒng)一用 “ 劉詢 ”) 親政之后，立刻著手對制度進(jìn)行了調(diào)整。首先建立了一種名 為 “ 五日朝會(huì) ” 的例會(huì)制度 —— 顧名思義，每隔五天，就要求群臣上朝會(huì)將近期的工作情況向劉詢做匯報(bào)。 例會(huì)制度是一種手段，未必一定是好事。如果沒有良好的會(huì)議規(guī)則和習(xí)慣，會(huì)議很容易陷入僵局，不僅對工作沒有促進(jìn)，還會(huì)造成很大的阻礙。絕大多數(shù)朋友在工作中恐怕都曾遇到過效率低下、無甚用處的會(huì)議。古時(shí)亦然。比如日本戰(zhàn)國時(shí)期著名的 “ 小田原評定 ” ，在當(dāng)時(shí)也號稱是一種先進(jìn)的會(huì)議制度，卻因?yàn)檫^于拖沓冗長、流于形式，不僅無法幫北條氏避免滅亡的結(jié)局，還在后世成為 “ 久拖不決的會(huì)議 ” 之代名詞。 不過，劉詢是聰明人，他搞例會(huì)，一方面 是為穩(wěn)固自己的權(quán)力寶座，另一方面也是為了要施展自己的抱負(fù)。他開會(huì)的效率還是很高的。 劉詢利用五日朝會(huì)的制度將官員的工作、考核和升遷有機(jī)地串聯(lián)到了一起。劉詢要求參與朝會(huì)的各級官吏分別就自己的工作進(jìn)行奏報(bào)，并提出相應(yīng)的建議對策進(jìn)行討論，在會(huì)后，根據(jù)討論決定的結(jié)果交由有關(guān)部門執(zhí)行，并跟蹤考察、檢驗(yàn)這些建議和方案的效果，將考察效果與官吏的升遷獎(jiǎng)罰掛鉤到一起，形成閉環(huán)。這套制度頗有點(diǎn)現(xiàn)代管理學(xué)的意趣，在那個(gè)時(shí)代算是很先進(jìn)的了。 因?yàn)橛辛诉@樣一套完備的制度，官吏再也不敢再抱著敷衍茍且的態(tài)度來辦事了，原本暮氣沉沉 的大漢官場頓時(shí)煥然一新。 大家是怎么評論漢武帝劉徹的
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