晉城市種子公司農(nóng)資連鎖超市項(xiàng)目報(bào)告書-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】做到“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村、為農(nóng)民服務(wù)”實(shí)現(xiàn)?！稗r(nóng)資產(chǎn)品下鄉(xiāng)，農(nóng)技服務(wù)到田，農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城”的目標(biāo)。使農(nóng)民生產(chǎn)投入降低，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提高；使農(nóng)民增加收入，達(dá)到“降費(fèi)增收”的效果。特別是從堵塞假冒偽劣種子和假。為此我公司經(jīng)多方考察和論證，認(rèn)為農(nóng)資連鎖超市。農(nóng)民的根本利益。農(nóng)資連鎖超市可以推廣優(yōu)良品種和其它優(yōu)。決定20xx年在晉城市區(qū)建100平方米的連鎖總店（形象店），市、長(zhǎng)治市建立3個(gè)市級(jí)連鎖店，需資金200萬(wàn)元。補(bǔ)貼來(lái)支持房租及裝璜費(fèi)的支出。藥、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)器械等的銷售。生產(chǎn)與銷售體系。全面實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配。統(tǒng)一、一網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式。為依托，逐步完成農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)體系。最終形成一個(gè)“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”為農(nóng)服務(wù)的完整服務(wù)體系。（二）項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間：二OO六年開始到二OO八年底結(jié)束，合，從而實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)。針，以3個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)計(jì)算，年可增加效益45萬(wàn)元。
【正文】 求情況 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)的農(nóng)資市場(chǎng)主體受到了巨大沖擊，農(nóng)資流通企業(yè)面臨重新洗牌的局面，需要農(nóng)資超市來(lái)整合。 （三）生態(tài)效益情況 由于連鎖超市控制了高毒、高殘留農(nóng)藥的銷售使用，減少了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染，從而達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。 （四）經(jīng)濟(jì)效益情況 實(shí)行規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)，減少了中間流通環(huán)節(jié)，降低了銷售成本，增加了農(nóng)民收入。以每個(gè)連鎖店年平均銷售 50 萬(wàn)元，30 個(gè)連鎖店計(jì)，可年銷售 1500 萬(wàn)元，以降低 7 個(gè)百分點(diǎn)的成本計(jì)算，為此農(nóng)民降低了生產(chǎn)資料的投入，從而農(nóng)民可增加收入 105 萬(wàn)元；企業(yè)用“薄利多銷、讓利于農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)方針，以 3 個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)計(jì)算，年可增加效益 45 萬(wàn)元。 二 OO五年五月十六日
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