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關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2025-08-24 18:32本頁(yè)面
  

【正文】 工作職責(zé) 2)、半成品 (自制件 )倉(cāng)管員的工作職責(zé) 3)、成品倉(cāng)管的工作職責(zé) 4)、倉(cāng)庫(kù)管理制度 5)、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例 物料的重新整體規(guī)劃 1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類 分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作 . 2)、探討 ABC物料分類管理方法 ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為 A、 B、 C 三類,然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來說,就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。 (1)、 A類物資 屬于控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫(kù)存,節(jié)約流動(dòng)資金。 (2)、 B類物資 可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少 B類庫(kù)存。 (3)、 C類物資 可以簡(jiǎn)單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按 A類物資對(duì)待。 (二 )、定量包裝 將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),發(fā)放。 (三 )、 將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理 將所有物料分配一個(gè)固定的位置,不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu) 點(diǎn)是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶 。操作集中、方便 。所需記錄少,好盤點(diǎn),易管理。 (四 )、設(shè)置物料的最高存量和最低存量 最高存量的計(jì)算方法 最高存量 =??采購(gòu) 用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過剩,將企業(yè)資金押死,不利于資金的周轉(zhuǎn)。 ?期間 ??訂貨 ?每天平均保險(xiǎn) ???周期 ?耗用量?jī)?chǔ)備量 ? 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量,也就是最低庫(kù)存量,保證倉(cāng)庫(kù)物料充足,生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 (五 )、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù) 通過領(lǐng)料單,物料出庫(kù)單,產(chǎn)品入庫(kù)單,形成一套立體化的物料控制手段。 領(lǐng)料單、產(chǎn)品入 庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好,生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費(fèi),起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。 (六 )、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理 倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應(yīng)該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。 (七 )、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn) 確性。 11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。 以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存,每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存,每天做活動(dòng)物料盤存,每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。 (八 )、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到 95%。 目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在: A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,實(shí)際的來料數(shù)量,物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。 B、帳, 物,卡的統(tǒng)一性。 C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),月報(bào)表,盤點(diǎn)作業(yè)表,原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來體現(xiàn)。 (九 )、記錄控制 為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序,以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。 形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。 形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì), 針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉(cāng),出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào),以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況,為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,注明物料的名稱,規(guī)格,數(shù)量,日期等。 帳物卡月核對(duì)表:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。 領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)量。 物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單:使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè) 真實(shí)依據(jù)。 (十 )、倉(cāng)管員培訓(xùn) 制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
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