關(guān)于倉庫管理員月度工作計劃(存儲版)
【正文】 ，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 2024年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。并做出每個倉庫的平面分布圖。 倉庫的整體規(guī)劃 。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。培訓(xùn)計劃，對員工進行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差 。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。我將在 11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。操作集中、方便 。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。 C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。 。 形成倉庫物料每日物料報表。 目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在： A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。 (二 )、定量包裝 將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。 (一 )制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃 制定倉管員工作職責(zé) 1)、物料倉管員的工作職責(zé) 2)、半成品 (自制件 )倉管員的工作職責(zé) 3)、成品倉管的工作職責(zé) 4)、倉庫管理制度 5)、倉管員違規(guī)處罰條例 物料的重新整體規(guī)劃 1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類 分類后有利于物料配備、物料盤點工作 . 2)、探討 ABC物料分類管理方法 ABC分類法又稱巴雷特分析法。 分工不明確，團隊配合不默契： 因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。 物料入倉后的物料核查異常 A、倉管員責(zé) 任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊： B、沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。優(yōu)化庫存 (清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品 )，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。A類物資可做每月全盤點， B、 C類物資可做為季度盤點。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。 建全倉庫流程 。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案： 部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 。 2024年倉庫主管總結(jié)報告如下： 一、工作總結(jié) 堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌 。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。 必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位 。 九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空 間布局規(guī)劃。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。 三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。 今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱 ! 關(guān)于倉庫管理員月度工作計劃 3 針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作計劃如下： 一， 一月份上旬，倉庫實施備料制。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。要反思自
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