【正文】 望倉庫組長的工資能達到 2800元 /月左右，倉管員的工資達到 2700元 左右，倉務員的工資能達到 2500元 /月左右 。加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌 。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。這項工作目前正在有序地展開。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。 嚴格把好驗收關(guān)、 按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。 2. 做到 MRP(物料清單 )與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確。 3. 準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。 9. 與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用 JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。 所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。 合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。 配合好銷售發(fā)貨。 二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記 ，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。 六， 在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核 機制。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施 erp系統(tǒng)。為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃 。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。回想過去，面對眼前，展望未來 !有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 建立數(shù)據(jù)化績效考核 。A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A類 物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的 !我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。 物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范： A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因 (倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓 )造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。 以上是我對公司倉庫 10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導指正。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。 (四 )、設置物料的最高存量和最低存量 最高存量的計算方法 最高存量 =??采購 用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 (七 )、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準 確性。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。 帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。 物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個 真實依據(jù)。 形成倉庫物料盤點月報表。 以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。 (五 )、嚴格控制物料的出入庫 通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。 (3)、 C類物資 可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務。