【導讀】中渝²國際都會項目總承包工程總承包管理方案。目成功的管理經(jīng)驗編制而成。施工圖紙及合同文件。招標及釋疑類文件。4中渝²國際都會項目工程地質(zhì)勘察報告。9中渝²國際都會規(guī)劃道路方案設計。國家及行業(yè)標準、文件。序號文件類別文件名稱編號/發(fā)文號。2建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2020. 5建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2020. 7混凝土結構工程施工規(guī)范GB50666-2020. 10鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2020. 12智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2020. 16建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2020. 19施工組織設計編制規(guī)范GBT50502-2020. 24建筑邊坡工程技術規(guī)范GB50330-2020. 25混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-2020. 28建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范GB50720-2020. 30手提式電動工具的管理使用檢查和維修安全技術規(guī)程GB3787-83. 35建筑滅火器配置設計規(guī)范GB50140-2020. 11《重慶市城鄉(xiāng)建設檔案管理辦法》重慶市人民政府令第240號。12《重慶市渝北區(qū)建設委員會關于全面實施“平安卡”管理的通知》渝北建[2020]102號。15《重慶市房屋建筑和市政基礎設施工程現(xiàn)場文明施工標準》渝建發(fā)［2020］169號

　　

【正文】 的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 9)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理； 10)協(xié)助綜合協(xié)調(diào)部，共同協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和特殊交通運輸問題等； 11)負責與政府安全管理部門 聯(lián)絡，陪同有關人員安全巡視。 16 商務 資金部 1)負責本項目的計量和支付表格的設計，簽發(fā)各施工單位提出的完成工程量報表，匯總各施工單位的完成工程量報表，匯總各施工單位計量支付臺帳，參與審查各施工單位提出的變更方案； 2)與發(fā)包人共同建立一個資金管理部 ,設置固定資金賬戶 ,?？顚Ｓ?,對各專業(yè)分包單位的資金統(tǒng)一支付管理。 3)協(xié)助發(fā)包人參與組織招標工作；協(xié)助發(fā)包人與各專業(yè)分包簽訂施工合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行； 4)負責項目的法律事務； 5)負責對各類設計變更做好造價分析；協(xié)助發(fā)包人對本工程與相鄰工程進行界面、資 產(chǎn)分割及作業(yè)協(xié)調(diào)。 17 質(zhì)量 管理部 1)統(tǒng)一編制質(zhì)量計劃 ,審查各分包、專業(yè)施工單位的質(zhì)量計劃及控制措施；統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)控各分包單位質(zhì)量，設置專職驗收小組對各分包工程、分部工程及專項驗收工程進行驗收，確保質(zhì)量目標完成； 2)對本項目各施工單位質(zhì)量保證體系建立方案進行審查，每月對各施工單位質(zhì)量進行檢測，對現(xiàn)場質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施和要求，并負責復驗；負責定期主持召開質(zhì)量工作會議； 3)負責處理工程質(zhì)量事故，調(diào)查原因和責任，督促和檢查事故處理方案的實施；并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 4)負責工程 創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；負責本工程實體質(zhì)量圖片的收集； 5)負責竣工階段質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與其他部門共同負責項目階段交驗和竣工交驗。 中渝178。國際都會（ 4地塊）項目總承包工程 總承包管理 方案 24 序號 崗位 /部門名稱 主 要 管 理 職 責 18 裝飾 管理部 1)組織室內(nèi)精裝修施工單位 編制 室內(nèi)精裝修項目施工 進度計劃、生產(chǎn)要素需用 計劃 ， 組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工 ； 2)組織 室內(nèi)精裝修施工單位 編制 室內(nèi)精裝修 工程施工組織設計、特殊過程作業(yè)指導書及施工方案，組織施工圖紙自審 ； 3)負責組織 室內(nèi)精裝修施工單位 專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品 )維護 ； 4)核定 現(xiàn)場 施工進度和實物量的完成情況 ； 5)負責收集 室內(nèi)精裝修 工程質(zhì)量、 安全、 工期 等各種相關資料、 信息 ，并填寫 施工 日志； 6)參與 單位工程質(zhì)量評定 ， 辦理交工手續(xù) ，監(jiān)督、協(xié)助室內(nèi)精裝修施工單位 整理竣工資料 、 編寫施工技術總結 ； 7)組織開展現(xiàn)場 室內(nèi)精裝修工程 施工人員的質(zhì)量 、 安全教育 和 日常工作， 落實 質(zhì)量 、 安全責任制 ， 并記錄。 七、施工總承包與業(yè)主、監(jiān)理及設計配合與協(xié)調(diào) 施工總承包與業(yè)主配合與協(xié)調(diào) “信守承諾、服務業(yè)主”是我們的工作宗旨，我們將為發(fā)包人提供百分之百滿意的配合服務。 過程中的配合 加強與發(fā)包人的溝通和了 解，根據(jù)發(fā)包人的建設意圖，征求發(fā)包人對工程施工的意見，對發(fā)包人提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。 當好發(fā)包人的助手和參謀。根據(jù)發(fā)包人的建設意圖，發(fā)揮我單位的技術優(yōu)勢及總承包管理優(yōu)勢，站在發(fā)包人的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。 每周向發(fā)包人提供工程報告，及時向發(fā)包人提供各項進度計劃。 每月向監(jiān)理人及發(fā)包人遞交中渝 ?國際都會 (4 號地塊 )項目管理工作報告 (包括安全、質(zhì)量、進度、造價和其他問題 )，出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度風險情況，及時上報調(diào)研和解決方 案報告，對安全、質(zhì)量、進度、造價等問題的處理和處罰情況。 根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓發(fā)包人放心。 積極參加發(fā)包人、監(jiān)理組織的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。 成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。 中渝178。國際都會（ 4地塊）項目總承包工程 總承包管理 方案 25 合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ?。根據(jù)施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段發(fā)包人發(fā)生困難 ，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。 向現(xiàn)場發(fā)包人管理人員提供良好的辦公環(huán)境，讓發(fā)包人心情愉快地進行工作，誠心對待發(fā)包人、相信發(fā)包人。 竣工交付后的服務 我單位十分重視工程交工后的服務工作，按照 ISO9000 質(zhì)量體系文件的規(guī)定，我單位承諾以下服務措施： 對于任何原因造成的任何損壞，我單位將一律主動地先維修，后分析原因； 對發(fā)包人相關工作人員進行必要的培訓； 為本工程建立由專人負責的保修隊，并與發(fā)包人建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度； 如發(fā)包人有更進一步對工程保修或售后 服務方面的要求或期望，我單位將積極配合； 成立中渝 ?國際都會 (4 號地塊 )項目交付后試運營的保駕護航組織機構，準備充足的保駕護航勞動力與材料設備，制定運營期間的應急預案，全方位地做好運營期間的各項服務。 施工總承包與監(jiān)理配合與協(xié)調(diào) 業(yè)主在工程施工管理過程中將相當部分權力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合，也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。多年的施工承包管理使我單位在與監(jiān)理的配合方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我單位的配合過程中，對我單位良好的配合和優(yōu)秀的管理，給予了高度的評 價。 我單位作為施工總承包單位，正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助施工總承包搞好工程，有效的監(jiān)督，可以減少工程施工管理總承包單位的失誤，確保工程管理各項目標的實現(xiàn)。 在本工程施工過程中，對監(jiān)理公司的配合方面，我單位將做作好如下工作： 充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理各項工作。 及時向監(jiān)理單位提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等，按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān) 督和管理，搞好協(xié)作配合。 在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料。 嚴格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題；一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決定。 嚴格按照相關要求，為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。 工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計和工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、 安全管理等，并嚴格執(zhí)行；對特殊分部工程向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段進度計劃，呈報監(jiān)理。 中渝178。國際都會（ 4地塊）項目總承包工程 總承包管理 方案 26 嚴格按照文件規(guī)定要求，及時全面地提供施工組織設計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時、充分地了解掌握相關工作的進展，對工程實施實行全面有效地監(jiān)理。 積極組織工程相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方提出的要求；對要求我單位提交書面資料時，及時提交相關資料，確保監(jiān)理及時做出決定，保證工程的順利實施。 在施工全過程中，服從監(jiān)理公司 的“四控” (即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制 )、“兩管” (即合同管理和資料管理 )和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使承包商的職責，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。 1 對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后，請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。 1 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半 成品、設備、材料、器具 (含各分包 )，在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告；經(jīng)確認后，方可用在工程上。 1 現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。 1 積極教育員工，包括各專業(yè)分包商作業(yè)人員，充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極相應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。 施工總承包與設計配合與協(xié)調(diào) 配合的主要思路和做法 迅速適應本工程設計 單位的設計習慣和做法，掌握其設計指導原則、思路和設計方法，并找到與之相適應的結合點。 各專業(yè)分包單位具備深化設計的能力，根據(jù)設計單位、業(yè)主的要求，遵照相應規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項、關鍵部位及特殊工藝的設計進行再深化。 由各專業(yè)分包單位進行的二次深化設計，由施工總承包單位審核后，提交給設計方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴格劃分各專業(yè)分包單位的承包范圍。 經(jīng)過批準的深化設計施工圖紙，滿足我國建設工程設計文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖滿足我國關于工 程竣工圖的要求，便于施工總承包方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。 具體配合措施 在與設計單位現(xiàn)場服務過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導，同時 我單位技術管理部、機電設備安裝管理部等，將對本工程提供強有力的技術支持和服務。 針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、深化設計工作量較大的特點，項目經(jīng)理部將單獨設立深化設計管理部，專門進行設計協(xié)調(diào)和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出中渝178。國際都會（ 4地塊）項目總承包工程 總承包管理 方案 27 圖質(zhì)量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設計修改。 根據(jù)施工總進度計劃提 出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，及時通過業(yè)主向設計單位進行匯報，征求設計單位的意見。 嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，及時向設計單位請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)；負責審核各專業(yè)分包單位繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設計單位批準，未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用。 嚴格執(zhí)行設計圖紙要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙；不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工的工程承包商將勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失 和工期損失。 除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包單位之外，還要協(xié)助、指導各專業(yè)分包單位深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促深化設計進度滿足工程進度的要求。 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)分包單位在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計間的矛盾。 在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中，與設計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)；注重與設計單位的溝通，對設計中 存在的問題主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。 在設計交底和圖紙會審工作中，與設計單位進行深層次交流，準確把握設計；對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題，及時予以澄清和落實；根據(jù)工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批；配合設計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設計圖。 八、對 發(fā)包人直接發(fā)包工程 過程中的服務與配合 服務與配合內(nèi)容 中渝 ?國際都會 (4 號地塊 )項目總承包工程中發(fā)包人直接發(fā)包工程由發(fā)包人自行組織招標，與發(fā)包人直接簽訂 施工合同。總承包配合發(fā)包人的招標工作，招標完成后經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理認可后，與總承包簽訂總承包管理責任書，由總承包對其進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 為了配合發(fā)包人對指定分包商的招標，在發(fā)包人同意的前提下，本企業(yè)將做好以下幾點： 配合發(fā)包人進行招標文件編制，招標文件要表明工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標雙方的責權利關系。 向發(fā)包人提供分包深化設計、進場時間要求。 配合發(fā)包人進行投標單位的資格審查。資格預審的內(nèi)容包括法人資格和企業(yè)資質(zhì)，具體要求檢查營業(yè)執(zhí)照；市場準入資格；主要施工經(jīng)歷 (工程經(jīng)驗及業(yè)績 )；技術能力 (技術裝備和施工能力 )；財務狀況；企業(yè)的商業(yè)信譽；其他方面。 配合發(fā)包人進行招標前的準備工作，主要做好招標文件發(fā)放、組織現(xiàn)場勘察和文中渝178。國際都會（ 4地塊）項目總承包工程 總承包管理 方