物業(yè)公司工作計(jì)劃精選5篇-資料下載頁(yè)
2025-08-24 17:43本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)自我管理，讓自己更科學(xué)有效的利用這段時(shí)間，提高工作質(zhì)量。 四、結(jié)束語(yǔ) 工作進(jìn)度不僅需要規(guī)劃，更需要自己的努力和堅(jiān)持。在我 20 年的工作中，我會(huì)努力提升自己，嚴(yán)格制定自己的計(jì)劃，為 — X 物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn) 。 物業(yè)公司工作計(jì)劃（篇 5） 物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到 “ 以人為本 ” ， “ 能者上，庸者下 ” 的人事制度，做到獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定 20__年度工作計(jì)劃。 一、管理目標(biāo) 在本年度內(nèi)引入 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理。 把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級(jí)資質(zhì)證書，可以通過(guò)招投標(biāo)的形式對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。 把現(xiàn)管的兩個(gè)管理點(diǎn)中的一處達(dá)到小區(qū)辦的達(dá)標(biāo)升級(jí)要求。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到：收入 150 萬(wàn)元；利潤(rùn) 8 萬(wàn)元。 二、管理措施 建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，運(yùn)作制度，并結(jié)合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施的實(shí)際條件，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理物業(yè)。 針對(duì)物業(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)薄弱，技術(shù)水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓(xùn)，使每一位員工都意識(shí)到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內(nèi)部開展 “ 苦練內(nèi)功，外樹形象 ” 的活動(dòng)，提高員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。 引進(jìn) ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系，對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控 ，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。 積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作，開辟物業(yè)新市場(chǎng)。 三、物業(yè)管理與服務(wù)內(nèi)容 收集、整理和編制各管理點(diǎn)產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財(cái)務(wù)資料，物業(yè)管理運(yùn)作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。 嚴(yán)格按照 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊(cè)》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。
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