【正文】 能恢復(fù)健康而提出的。辭職； （ 3）有簽定勞動(dòng)合同的 `員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。 （ 4)公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請，總監(jiān) (含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個(gè)半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。 （ 5）所有辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職 申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。 （二）辭退 有下列行為之一的，公司將給予辭退： （ 1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者； （ 2）對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者； （ 3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者； （ 4）不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者； （ 5）由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。 （三）自動(dòng)離職 自動(dòng)離職條件 （ 1)對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天 (含）以上者或月累計(jì)曠工三天以上者； （ 2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天 (含）以上者。 員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。 重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 （四）開除 有下列行為之一的，公司將給予開除： （ 1）玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。 （ 2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。 （ 3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。 （ 4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。 （ 5）故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。 （ 6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。 （ 7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)和信用者。 （ 8）工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。 （ 9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘 留、判刑人員。 （ 10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的 30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 三、離職程序 所有由部門主管（經(jīng)理） → 行政部 → 總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。 最新裝修公司規(guī)章制度（篇 5） 一、進(jìn)度管理 在要求的進(jìn)場時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選 (施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素 )。 認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組根據(jù)合同要求制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃并簽訂進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任書。在現(xiàn)場沒有耽誤工期時(shí)間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。 根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進(jìn)行審查，提出存在的問題報(bào)審甲方并制定合理的施工方案。 根據(jù)工程需要，以書面的形式及時(shí)準(zhǔn)確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。 需要定制及其甲供材料必須按計(jì)劃進(jìn)度、定制所需時(shí)間提前下單。 合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進(jìn)行。 對現(xiàn)場施工班組投入的勞務(wù)人員不足，應(yīng)限期要求增加勞務(wù)人員，如未達(dá)到要求有權(quán)要求其退場或我方調(diào)配勞務(wù)人員，竣工后扣除相應(yīng)費(fèi)用及損失。 各個(gè)工種必須現(xiàn)場管理人員密切配合，對一些拿不準(zhǔn)的施工問題應(yīng)與現(xiàn)場管理人員協(xié)商，聽從現(xiàn)場管理人員的安排。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施 工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 1項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。 二、質(zhì)量管理 認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。 質(zhì)量要求應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 建立三級管理制度，自檢 — 專檢 — 報(bào)檢，驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序 。不合格應(yīng)立即返工，由施工班組承擔(dān)因返工造成的相應(yīng)損失。 堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合 ” 的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人 “ 卡、防、幫、講 ”( 卡，即把關(guān) 。防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然 。幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指