【正文】 鎮(zhèn)機關干部管理考核辦法。 一、總則 本辦法考核范圍為機關在編全體干部。 堅持職責明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。 本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調動干部的工作進取性和增強干部的自我約束本事。 考核工作在鎮(zhèn)黨委、 政府統(tǒng)一領導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。 二、考核形式和標準 堅持按月考核和年度考核相結合、百分制與經濟利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。具體分為三大塊：一是機關日常工作考核 40 分，二是本職工作和中心工作考核 35分，三是述職測評 25分。 成立考核工作領導小組，由黨委書記任組長，黨委副書記具體負責，分片領導和相關負責人為成員，辦公室負責考核工作的牽頭和綜合 (考核工作領導小組名單附后 )。 三、考核資料 (一 )機關日常工作考核 (基本分 40 分 ) 嚴格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據工作需要，確定點 名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣 1分、罰款 10 元，無故早退一次扣 1 分、罰款 10 元，無故曠工一次扣 3分、罰款 30元，全年累計遲到 20 次或累計曠工 15 天，或事假超過 20天者 (病假視情景而定，產假按有關規(guī)定執(zhí)行 )，該項考核計 0分。連續(xù)曠工 15天、累計曠工 30天的，按自動離崗予以辭退。 嚴格請銷假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，中層以下干部請假一天以內的，經分管領導簽字同意后，存辦公室備查 。請假一天以上的，經分管領導簽字同意后，報黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查。科級干部直接向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假 一律以請假條為準，特殊情景不能當時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。 嚴格執(zhí)行領導帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴格執(zhí)行值班制度，遵守值班時間，帶班領導在自我辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時，不準缺崗，不準請假 。如有事情可找人替班。發(fā)現缺崗一次扣 3分、罰款 30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣 5分，嚴重的加倍扣分，異常嚴重的作待崗處理。 嚴格財經紀律。認真執(zhí)行派餐單、派事單、維修單 制度，嚴格財務報銷、用車、文印等各項內部管理制度，違反一項每次扣 3分，費用不予報銷。 落實機關衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據實際指定人員輪流打掃，每一天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負責衛(wèi)生檢查，每發(fā)現少打掃一次分別扣有關負責人和直接職責人 2分、 1分。對打掃不到位的，辦公室負責督促重新打掃，經督促仍不到位的，分別扣有關負責人和直接職責人 4分、 2分，并通報批評。 明確會議和辦公紀律。到市、區(qū)辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排， 不安排交通工具的，每一天補助交通費、伙食費共計 15元，憑辦公室填制的派事單當月結算。按時參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會議和學習，鎮(zhèn)里會議每遲到、早退一次扣 1分，無故不參加者以曠工論處。 實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情景，必須向分片領導或分管領導說明，分片領導或分管領導不能說明情景的，每發(fā)現一次，分別扣當事人和有關領導 3分、 1分，分別對當事人和有關領導處罰 30 元、 10元。 自覺維護領導權威。對不服從領導安排和工作調動，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應付的，每發(fā)現一次依情節(jié)扣 15分 。情節(jié)嚴重的，經黨委、政府研究給予相應的行政紀律處分。 落實學習制度。根據工作實際，堅持二、五集中學習日制度。實行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于 5篇，每周一進行檢查，一般干部由分片領導或分管領導檢查，科級干部由書記或鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣 2分。 做到遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現一次扣 5 分 。情節(jié)嚴重的，給予行政紀律處分。 (二 )本職工作和中心工作考核 (基本分 35分 ) 機關工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結，年終有總結。主動向分管領導或主要領導匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀、不違規(guī)。工作進取、主動、大膽，能較好地完成中心工作。 加減分因素： 對引進新上項目落戶新店的，對引資人員每引進 100 萬元計 5分。 不能按時按要求完成工作任務，造成工作被動的，經核實認定，酌情扣 1—— 10 分。 工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為 準，對直接負責人和具體經辦人分別獎 10分、 7分、 5分、 3分。屬于部門類榮譽和先進的，減半計分。同項資料按最高級別加分一次，不重復加分。 正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報道和調研論文被正規(guī)黨報黨刊 (含黨委、政府各種內部刊物和各級政府網站 )錄用，有稿酬的加倍獎勵 。沒有稿酬的，區(qū)級、市級、省級、國家級，每百字分別獎 2分、 3分、 5分、 10 分，每百字分別獎勵現金 20元、 30 元、 50元、 100 元，同一稿件被不一樣刊物錄用的，按最高標準計分和獎勵。 單項工作在區(qū)內考核前三名的，分別給分管中層干部、直接職責人加 5分、 3 分。單項工作位居全區(qū)末尾的，分別扣分管中層干部和直接職責人 10分、 5分。 進取參加鎮(zhèn)里組織的各種團體活動，每少參與一次扣 1分，活動中獲獎者，前一、二、三名分別獎勵 5分、 4分、 3分，其余獲獎者各獎勵 2分。 (三 )述職測評 (基本分 25分 ) 述職 (5分 )。采取書面述職和大會述職相結合的辦法，實行定期述職制度，匯報工作開展情景，總結經驗，查找問題，理清思路，制定對策。中層干部每季度進行一次述職，一般干部每半年進行一次述職。每缺少一次扣 10分。 基層評議 (5分 )。年終由全體機關干部對機關干部平時的服務態(tài)度、服務質量、辦事效率等進行民主評議，按百分制進行打分，得分在平均分以上的計 5分，得分在平均分以下的計 3 分，其中得分列末三位的計 2分。 平時表現分 (5 分 )。年終由中層干部對所屬人員打分，根據平時工作態(tài)度、工作效率、工作質量等方面的表現，打分后報分片領導和分管領導審核。中層干部平時表現分由分管領導和分片領導負責打分。 班子綜合評議 (10分 )。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為 10分，最低為 0分。 四、考核結果運用及有關說明 考核 綜合得分在 90分以上的，年度考核格次可評定為 “ 優(yōu)秀 ” 。對年度考核為 “ 優(yōu)秀 ” 的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報表揚，并作為推薦使用干部的主要人選 。考核分在 75分以上的，定為 “ 稱職 ”。 考核分在 60分以上的，定為 “ 基本稱職 ”。 考核分在 60分 (不含 60 分 )以下的，可定為 “ 不稱職 ” 。「 1」「 2」「 3」 考核分在 75分以上、被評定為 “ 稱職 ” 以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。 年終考核被定為 “ 不稱職 ” 、且位居后三位的，給予待崗三個月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費，理解上崗培訓。培訓結束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定 為待崗人員的，按照《勞動法》有關規(guī)定，給予辭退處理。 中層干部年度考核有下列情景的，免去現職。 (1)年終考核 60 分 (不含 60分 )以下的 。(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。 年度考核結果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據。 年終按照實際得分情景，給予相應的經濟補貼。不在編人員的經濟補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情景者，按實際工作時間計發(fā)經濟補貼：當年調入、調出人員 。休假人員 。離職學習三個月以上的等。 有下列情景之一者，不享受當年經濟補貼： (1)年終考核 60分 (不含 60分 )以下的 。(2)累計曠工 20天或事假 30 天以上或病假半年以上的 。(3)當年受政紀、法紀記過以上、黨紀嚴重警告以上處分的 。受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的 。(4)貼合上級有關規(guī)定的。 辦公室負責做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情景每月公開通報，處罰、獎勵金額當月兌現。罰金實行專項管理，用于開展機關日常文體活動和有關獎勵。 考核政策中未盡事宜，以黨委、政府團體討論決定為準。上級另有規(guī)定的，從其規(guī)定。