華為成功經(jīng)驗-資料下載頁
2025-08-24 16:28本頁面
【正文】 語言為英語，然而公司根據(jù)本地員工的興 趣，為本地員工提供中文培訓(xùn) 。同時也鼓勵中方員工學(xué)習(xí)保語。在中國或保加利亞的重大節(jié)日里，公司都會舉辦集體活動，使中外方員工在工作之余建立了深厚的友誼。 華為成功經(jīng)驗篇三 第一次案例分析 :深圳華為的成功 (1)華為成功的根本原因 —— 良好的文化 (立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為 ) A. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。 B. 正確定位：抓準電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域 —— 研發(fā)和市場，徹底改變中 國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。 C. 團隊協(xié)作：從最初的 6 人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長的關(guān)鍵。 D. 順勢而為：從 1988 年抓住電信市場，到順應(yīng) 90 年代中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。 (2)華為的企業(yè)特征 A . 華為是一個經(jīng)濟組織。它存在的目的是為了盈利 。 B. 華為也是一個經(jīng)濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù)。 C. 華為也是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。 D. 華為是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。華為距世界 500 強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。 (3)短期目標：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。 中期目標：把自己 的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務(wù)和高效的研發(fā)快速占領(lǐng)市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。 長期目標：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 (4)功能一：推動技術(shù)進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為將自己 46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較 大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術(shù)，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。 功能二：滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質(zhì)需要。 功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求 ，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。 看過 “ 華為成功經(jīng)驗 ” 的人還看了：
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1