財務培訓體會心得體會素材稿件5篇-資料下載頁
2025-08-24 15:10本頁面
【正文】 公司真正意義上的預算，只知 道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數據制定各自的預算目標。 沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段，編制預算并不是純屬財務行為，預算可以規(guī)劃未來，細化和量化公司戰(zhàn)略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務與財務資源配置，預算可以實現縱向和橫向溝通，預算是控制經濟活動與考核公司績效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變 的，它是隨經濟環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統(tǒng)。 作為管理會計工作者對數據應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動手，了解數據背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常財務管理提出寶貴意見。 這次的培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會，了解公司的整套財務運作流程，來提升自己的財務管理專 業(yè)水平，提高日常財務工作效率。感謝公司給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內精英。 財務培訓體會心得體會篇 5 進入公司已有 8 個月，很榮幸能夠參加公司在 3 月 12 至 14 號號組織的為期兩天半的 FPT 財務培訓，這也是公司第一次邀請到總部這么多領導講師同時過來湛江廠培訓，所以感到很幸運，短短兩天半的培訓使我受益匪淺。 集團 CFO 許總親臨湛江廠指導工作，并為我們本次的培訓作了簡單的演講，他希望我們帶著三個 “H”來完成本次的培訓，分別是 “head” 好奇心、 “heart” 擅于問為什 么、 “hand“ 學以致用。 以前對 DME 這一塊完全不懂，分不清線上和線下、 BO 和 KO，通過李京經理的全面講解，使我進一步地了解了 DME 的含義和財務操作。劉怡經理為我們作了 “ 集團管理運營指標分析 ” 的講解，指導我們通過低、中、高三個層次來進行管理分析。趙總為我們講解 SAP 實務操作，了解 SAP 各模塊集成關系等。接著楊思晨經理、馬更蘭經理和曲曉波經理都為我們講解了財務相關政策和工作相關知識。兩天半不歇息的培訓，大家多少都有點犯困，沈總卻能夠利用競猜的方式活躍課堂氣氛，在競猜樂趣中增強培訓的知識點，更加了解集團全面預 算的重要性。通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，對公司運營情況也有了更深刻的理解。 培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我懂得對于公司運營情況了解的重要性，對公司運營情況的的了解對于賬務處理起到非常重要的作用。做財務工作，最重要的是要注意細節(jié)，通過培訓，我發(fā)現自己工作方面存在的毛病。以后要廣泛積累經驗，提高業(yè)務技能，多溝通，作為財務工作者一定要不斷提高自身業(yè)務能力，嚴守會計法規(guī)，扎扎實實的把財務工作做好，“ 誰擁有了知識，誰就擁有了明天 ” ，只有不斷學習，不斷掌握新的知 識，才能到達新的高峰。
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