【導(dǎo)讀】保我方施工總體目標的實現(xiàn)。程施工招標招標文件》第二卷技術(shù)文件、第三卷圖紙。農(nóng)田水利建設(shè)工程。渠6條長3500m，采用采用漿砌石結(jié)構(gòu)。集水池及泵房1個，500m3高位水池1個，管道鋪設(shè)。完全滿足施工中用水、用電。建設(shè)工程有限公司理人員均使用手機聯(lián)絡(luò)。人的安全防范工作。理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護圍欄實行半封閉式施工。收規(guī)范》標準，合格。2020年10月，則竣工日期應(yīng)為2020年2月。業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對。性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。有異常情況請立即通知相關(guān)人員，同時增加復(fù)測和觀測次數(shù)。程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。備，是工程順利完工的重要保障。目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準備工作。矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。

　　

【正文】 管理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護圍欄實行半封閉式施工。 三、工程目標 (一 )工程質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標 :工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收范圍》標準，合格。 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。 (二 )工期目標 經(jīng)質(zhì)檢部門評定 :達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，合格。 (三 )工期目標 本工程工期 100 天。開工日期暫擬于 2020 年 10 月，則竣工日期應(yīng)為 2020 年 2 月。我項目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。 (四 )現(xiàn)場管理目標 施工現(xiàn)場按嘉禾縣文明安 全工地標準進行布置和管理，確保工地安全文明施工。 (五 )安全文明施工目標 工傷事故頻率低于 2‰，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒 。確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 本工程工期相當緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強原材料的計量，配合比工作，嚴格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一標五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 (六 )應(yīng)對措施 根據(jù)有關(guān)規(guī)范作好特殊地段施工觀測，若有異常情況請立即通知相關(guān) 人員，同時增加復(fù)測和觀測次數(shù)。 第二章 施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu) 一、施工組織機構(gòu) 為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“嘉禾縣 2020 年度小型農(nóng)田水利建設(shè)工程”工程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)工程師 專職質(zhì)檢 專職安全 專職材料供應(yīng) 渠道施工負責 骨干塘治理 水池及泵房 管道鋪設(shè) 各施工作業(yè)隊班組 項目經(jīng)理部組成 (如上圖 ) 配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認識 和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成。 項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)石方施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊、管道鋪設(shè)施工隊等。 我公司 決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。 配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標實現(xiàn)。 二、施工組織管理機構(gòu) (一 )施工組織管理管理制度 根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。 在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“嘉禾縣 2020 年度小型農(nóng)田水利建設(shè)工程”。 本工程項目經(jīng)理 1 名，項目生產(chǎn)副經(jīng)理 1 名，項目主任工 程師 (技術(shù)負責人 )1 名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。 渠道工程擬派三個施工作業(yè)隊，骨干塘治理擬派二個施工作業(yè)隊，水池及泵房擬派一個施工隊，管道鋪設(shè)擬派一個施工隊，項目生產(chǎn)副經(jīng)理分別兼任五個施工作業(yè)隊隊長，各隊各工種和專職人員按規(guī)定配備。 項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。 為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有 :施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。 項目部各部門人員安排表序號 職務(wù)部門名稱 人數(shù) 負責人資格 1 項目經(jīng)理 1 叁級項目經(jīng)理、工程師 2 項 目副經(jīng)理 1 工程師、助理工程師 3 項目工程師 1 高級工程師 4 項目辦公室 3 中專、大專學歷 5 工程技術(shù) 3 工程師、助理工程師 6 質(zhì)安環(huán)保 3 工程師、助理工程師 7 計財 2 會計員 8 材料設(shè)備 5 助理工程師 (二 )項目部部門職責表序 部門 職 責號 名稱 在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同 變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 。 為總經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖 。 對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃 項目 1 和階段性的目標 。組織精干高效的項目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主 (包括 經(jīng)理 對分各施工隊伍的管理 )全面負責 。 對作業(yè)層負管理和服務(wù)的職責，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條 件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要文件 。 負責對計財部的管理。 項目 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，外理項目部日常事務(wù) 。2 副經(jīng) 協(xié)調(diào)分各施工隊伍與各方的關(guān)系 。 理 負責對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個部門的管理。 全面負責項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量計劃 (施工 ，但位工程施工方案，制訂各項工程施 工技術(shù)措施 。 組織計劃 ) 項目 參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術(shù)交底，處理審批技 3 工程 術(shù)核定文件 。組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本 師 等計劃，并組織實施 。 主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時 微 問題 。 組織有關(guān)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、事故驗收 規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度 。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按 圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標準者有權(quán) 作出停工或返工的決 定 。 做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告， 并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗收資料匯總表負 責工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級 。 審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參 加工程竣工驗收 。 負責對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。 辦公 4 負責人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊伍的關(guān)系等工作。 室 工程 負責施工組織設(shè)計、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動力的組合調(diào)動、文明 5 技術(shù) 施工。 質(zhì)安 負 責產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保 6 環(huán)保 護等工作 負責合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財務(wù) 7 計財 管理等工作。 材料 負責材料的調(diào)價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的 8 設(shè)備 管理及其配套使用等工作。 (三 )主要崗位責任制劃分 項目經(jīng)理崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施 ISO90012020 管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu) 良工程 。積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動 。認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。 技術(shù)負責人崗位責任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃 。進行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù) 資料的積累、歸檔。 質(zhì)量負責人崗位責任制 積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，及時做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。 安全負責人崗位責任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護負 總責，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時” :計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。 三、施工總平面布置 見 :各項目區(qū)施工總平面布置圖 四、臨時用地 根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確 定 施工 輔 助設(shè) 施 、生 產(chǎn) 及生 活 臨時 設(shè)施 的 布 置原 則 為 : 盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理 。 合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢 。 施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾 。 充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用 。 各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和 生活 。 滿足安全防火和勞動保護要求。 根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。 臨時設(shè)施面積表序號 用途 面積 m2 位置 需用時間 1 工人住宿 500 民房 100 天 2 辦公樓 60 民房 100 天 3 食堂 200 民房 100 天 4 材料庫含水泥庫 200 工地 80 天 5 機具工具房 40 工地 90 天 6 其它 200 7 合計 1200 第三章 主要施工方案 一、渠道工程施工 一 、施工排水 開挖渠槽時的滲水，可采用在基槽外側(cè)向修建排水邊溝 30 40cm，然后每隔 30m 設(shè)一集水井 80 80，用潛水泵進行抽水，將滲水排入河道。 在開挖基槽和澆筑砼基礎(chǔ)施工期間，必須抽干滲水，允許帶水進行砼作業(yè)，當砼施工完畢初凝后可拆除模板時，停止抽水。 二、溝槽土方施工 ①、基礎(chǔ)處理。施工前應(yīng)首先了解地質(zhì)資料和土壤的承載力，并在現(xiàn)場進行坑探試驗。如土基承載力不夠時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計提出對地基的要求，采取加固措施，如擴大基礎(chǔ)，換基夯實等措施。鑒于本工程中埋深及斷面變化不大，初步擬訂采取人工一步開槽的方式 。 ②、溝槽開挖前，應(yīng)熟悉相關(guān)安全規(guī)程，及槽底高程和寬度、防止超挖。 ③、挖槽時，確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被破壞或擾動，采取在設(shè)計槽底高程以上預(yù)留 5cm 左右一層不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，應(yīng)在溝槽一側(cè)設(shè)收水溝和集水坑，保證溝槽不受浸泡。 ④、開挖要求 : a、下濕田中溝渠開挖必須進行二次開挖 :一次開挖預(yù)留不少于 20cm，在澆筑砼底板或安裝 U 型、 L 型預(yù)制件前再挖至設(shè)計高程。 b、嚴禁擾動槽底土壤，如發(fā)生超挖，深度在 15cm 以內(nèi)者，用原土回填夯實，保證其密度不低于原地基土。 c、溝槽開挖達到標高 后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。 d、溝槽開挖斷面時應(yīng)根據(jù)土壤種類確定開挖溝槽放出的最佳工作面，能夠工作。 ⑤、軟弱地基處理考慮到可能出現(xiàn)有軟弱地基的情況，擬采用換填進行加固處理。在監(jiān)理方和建設(shè)方認可的軟地換填深度內(nèi)，挖去軟地，然后將回填料分層回填并夯實。 ⑥、清底報驗基槽開挖完畢后首先進行自檢互檢合格后由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗在全部檢驗合格后方準進行水溝的片石砌筑工作。 土方回填 對渠線進行詳細的測量，進行土方平衡計算。以所有開挖出的土方能最短程利用為原則進行回填。 施工順序 :測量計算各處挖填方 量→按已確定的不足方量進行通行回填和備料→邊開挖邊回填 具體回填時，全部采用人工攤鋪，電夯或壓路機壓實，虛土厚度 30cm。渠底分層夯填，用壓路機配推土機進行。渠坡全部采用填土寬度比設(shè)計尺寸加寬 30cm 分臺階填筑，電夯夯實后人工按設(shè)計尺寸削坡成型。土渠段渠頂壓路機壓實。 三、基底驗槽 若遇不良地基應(yīng)會同設(shè)計人員商定加固措施。禁止水下澆筑基礎(chǔ)砼，澆筑前應(yīng)進