企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿-資料下載頁
2025-08-24 13:30本頁面
【正文】 五是要用好激勵機(jī)制。為推動班組建設(shè)工作的深入開展，要認(rèn)真開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，讓先進(jìn)典型名利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和 發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。 同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項工作的落實(shí)，努力推動公司班組建設(shè)整體上水平，為實(shí)現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn) ! 謝謝大家 ! 企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基 石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面： 一：必須從班組長抓起 作為班組長要充分認(rèn)識到自己是安全生產(chǎn) “ 第一責(zé)任人 ” ，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。 二：強(qiáng)化班組成 員安全思想建設(shè) 安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。 三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo) 準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。
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