領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿大全-資料下載頁(yè)
2025-08-18 23:29本頁(yè)面
【正文】 機(jī)械設(shè)備完好率提高 沒有好的設(shè)備 ,就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好 ,有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間 ,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問題 ,我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在 20xx 年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了 ,才去修。我們大 家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí) ,這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映 ,說(shuō)我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良 1/5,平車談不上質(zhì)量 ,對(duì)于這個(gè)問題 ,我不去判斷這句話的正確性 ,但至少說(shuō)明 ,我們揩平車工作沒有做到家 ,希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是 :20xx 年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂 ,統(tǒng)一檢查 ,統(tǒng)一考核 ,對(duì)揩平車質(zhì)量不過關(guān) ,不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。 銷售方面 一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路 ,使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充 。尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。 二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款 ,應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生 誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則 ,每發(fā)一批貨要求銷售員簽好 “ 銷售承諾書 ”發(fā)貨 ,增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。 三、是優(yōu)先安排差價(jià)高 ,數(shù)量大 ,效益好 (無(wú)欠款 )的訂單生產(chǎn) ,并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率 ,對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)?,甚至拒絕生產(chǎn)。 四、發(fā)展新客戶 ,開發(fā)大客戶 ,接大單常單 ,培養(yǎng)招收一批特別能吃苦 ,特別能攻關(guān) ,特別能奉獻(xiàn) ,特別能打硬仗的營(yíng)銷員 ,確保公司市場(chǎng)開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。 五、 20xx 年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品 ,我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展 ,目標(biāo)是銷售 5000 噸這樣的產(chǎn)品 ,銷售額達(dá)到 800xxxx 左右。 加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育 20xx 年 ,繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí) ,并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主 ,以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等內(nèi)容為輔 ,全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。 20xx 年 ,繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神 ,要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn) ,讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像 ,學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。 1人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施 一、是要加快人才引進(jìn)步伐 ,20xx 年引進(jìn) xxxx 大學(xué)生 ,目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用 ,在 20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn) 1xxxx大學(xué)生 ,3xxxx 安排在生產(chǎn)一線上 ,6xxxx安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,提高企業(yè)管理水平。 二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才 2xxxx 重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去 ,并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去 ,加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。 三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng) ,對(duì)招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生 ,應(yīng)當(dāng)充分給 他們發(fā)揮的空間。在 20xx 年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期 ,讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃 ,安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo) ,從目前看來(lái)效果還是不錯(cuò)的。在 20xx 年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。 1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目標(biāo) ,雖然 20xx年對(duì)于我們棉紡織有限公司來(lái)說(shuō) ,是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷 ,但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在 20xx 年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè) 走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路 ,管理思想上要緊跟時(shí)代步伐 ,與時(shí)俱進(jìn) ,管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有 xxxx 錠普梳、 xxxx 錠精梳、xxxx 錠并線、 xxxx 錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力 ,具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè) ,辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主 ,資本經(jīng)營(yíng)為輔的 ,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國(guó)際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。 同志們 ,通過今天這個(gè)會(huì)議 ,我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想 ,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式 ,先進(jìn)的管理模式 ,先進(jìn)的管理理念 ,在 工作中能以更加扎實(shí)有效的措施 ,更加合理高效的方法 ,把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí) ,以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣 ,從頭抓起 ,千斤擔(dān)子大家挑 ,嚴(yán)格考核目標(biāo) ,各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處 ,簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化 ,但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益 ,來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展 ,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì) ,明確目標(biāo) ,爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。 20xx 年春節(jié)即將來(lái)臨 ,在此向大家拜一個(gè)早年 ,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、馬年大發(fā)。 謝謝大家
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