【正文】 的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下:一、____年各項指標: 實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值___億元,爭取突破 ___億元。其中一分廠550___元、二分廠產(chǎn)值270___元、三分廠190___元、四分廠200___元、五分廠180___元、其外發(fā)并線3___元。 實現(xiàn)銷售收入___億元, 爭取突破 2 億元。 實現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破200___元。其中一分廠58___元、二分廠____元、三分廠____元四分廠____元、五分廠30___元、外發(fā)加工10___元。 技改投入 400___元 ____年度應收款回收率達9___ 開發(fā)新產(chǎn)品___項 完成技術改造 23 項,引進大專以上學歷人才1___。 創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風,繼續(xù)當好排頭兵。二、為了實現(xiàn)以上目標,具體有以下措施:改革企業(yè)運作機制在____年改革的基礎上,____年我們將進一步改革運作機制,原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責任承包,生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣,強化分廠廠長的職責,對他們的工資則按照:1)實際完成純收入部份的___‰,2),3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得 1 萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質量,自覺降本節(jié)支,自主、自力開展各項工作,完成公司下達的指標。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同,他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算,在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額。加大宿豫棉紡廠的建設步伐目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工,年初設備進廠安裝,打算今年___月份前開出6000錠。年底前開足15000錠,目前正按計劃有步驟地開展各項工作。提高產(chǎn)品質量質檢科挑大梁,加強對各工序,各分廠的質量指導,檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試,層層把好關,道道把好關,以于出現(xiàn)的質量問題,質檢科要承擔一定責任,希望質檢部門要拿出具體有效果措施,強化公司質量管理,將ISO9001落實到行動上,落實到工作中,在____年將我們的產(chǎn)品質量提升到一個新的層次。嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的,清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn),只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”,那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理,將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益,徹底改變以往相互扯皮,有人沒事做,有事沒人做的局面。 推行嚴格的部門負責制____年在建立五大分廠的基礎上,明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室,加強對各大分廠的作業(yè)指導,強化三大部門的職責,誰出問題誰負責,一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部,對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用,通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,理順各分廠的關系,強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾,上到分管領導班子,下到每一位員工,每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任,誰沒有守好崗位,誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化,使制度執(zhí)行更為得力、有效?！敖当竟?jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在____年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。另外在用工方面,更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多,正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工,俗話說:“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情,我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關,把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質上,不要一缺人就招工。 加大技改力度計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造,有必要的情況下淘汰部分設備,再購進5000錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置,這樣有助于提升產(chǎn)品質量,同時對機修人員參照五大分廠的運作機制,打破大鍋飯,完全分到各個分廠,由分廠統(tǒng)一管理,對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展,作出一份努力,避免吃大鍋飯。生技科要加大新品開發(fā)力度,開發(fā)出適應市場要求,技術含量高、附加值高的新品打市場,同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行,發(fā)揮好科室與分廠的作用,充分配置資源。機械設備完好率提高沒有好的設備,就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設備的不完好,有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質量。針對這個問題,我們的各大分廠機修人員以及設備科在____年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了,才去修。我們大家都要有一點的超前意識,這樣才能預先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映,說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5,平車談不上質量,對于這個問題,我不去判斷這句話的正確性,但至少說明,我們揩平車工作沒有做到家,希望設備科把好揩平車這一關。要強調(diào)的是:____年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂,統(tǒng)一檢查,統(tǒng)一考核,對揩平車質量不過關,不按計劃落實的分廠進行處罰。銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,使兩塊市場相互補充。尤其是外貿(mào)方面要做大做強。二、是嚴格控制應收款,應收款按誰發(fā)生誰負責的原則,每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨,增強銷售員的風險意識。三、是優(yōu)先安排差價高,數(shù)量大,效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn),并相應提高高質量訂單的回報率,對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單,甚至拒絕生產(chǎn)。四、發(fā)展新客戶,開發(fā)大客戶,接大單常單,培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,特別能攻關,特別能奉獻,特別能打硬仗的營銷員,確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。五、____年銷售的主導產(chǎn)品,我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展,目標是銷售___噸這樣的產(chǎn)品,銷售額達到800___左右。加強管理層以及員工的素質教育____年,繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習,并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。培訓內(nèi)容以管理實務為主,以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔,全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。____年,繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神,要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓,讓我們員工能有機會多看操作錄像,學到規(guī)范、標準的操作動作。1人才戰(zhàn)略要進一步實施一、是要加快人才引進步伐,____年引進___大學生,目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,在____年我們將繼續(xù)引進1___大學生,3___安排在生產(chǎn)一線上,6___安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)管理水平。二、引進有技術、有經(jīng)驗、有文化的技術人才2___重點充實到宿豫分廠中去,并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術骨干力量到宿豫去,加強宿豫分廠的技術力量。三、是加強人才的培養(yǎng),對招進來的大學生,應當充分給他們發(fā)揮的空間。在____年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期,讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃,安排了專人負責、專人指導,從目前看來效果還是不錯的。在____年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標,雖然____年對于我們棉紡織有限公司來說,是前進途中的一個低谷,但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在____年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,管理思想上要緊跟時代步伐,與時俱進,管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有___錠普梳、___錠精梳、___錠并線、___錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè),辦成一個檔次高、技術領先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主,資本經(jīng)營為輔的,在國內(nèi)同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們,通過今天這個會議,我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式,先進的管理模式,先進的管理理念,在工作中能以更加扎實有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實,以與時俱進的勇氣,從頭抓起,千斤擔子大家挑,嚴格考核目標,各分廠必須把各項目標真正的落實到實處,簽訂的責任狀是雖然是一種量化,但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益,來搞好企業(yè)的發(fā)展,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢,明確目標,爭做企業(yè)的強者。____年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜一個早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、馬年大發(fā)。