4某年xx省縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論考試模擬題-資料下載頁(yè)
2025-08-18 16:39本頁(yè)面
【正文】 和影響其他副職創(chuàng)造性地工作，從而推動(dòng)全局工作健康發(fā)展 ，幫一把手分憂(yōu)；另一方面找機(jī)會(huì)委婉向一把手建議，當(dāng)好參謀 ，做好自己的本職工作 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 實(shí)反映一把 手的情況 ，崇尚民主思想，主張?jiān)诠芾砉ぷ髦蟹謾?quán)授能，讓下屬充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。他充分信任下屬機(jī)關(guān)，把絕大多數(shù)權(quán)力都分配給他們，自己只負(fù)責(zé)最重要的事情，也從來(lái)不過(guò)問(wèn)他們的具體工作。有人找他反映問(wèn)題，他總是說(shuō)，這件事不歸我管， 6 你去找某某。半年里，他只開(kāi)了四次會(huì)，每次會(huì)上他都首先對(duì)大家的辛苦工作表示感謝，并對(duì)下一步工作提出具有原則性的意見(jiàn)。后來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查，發(fā)現(xiàn)下屬機(jī)關(guān)之間互相扯皮，人心渙散，很多工作都沒(méi)有落實(shí)。張局長(zhǎng)非常傷心，覺(jué)得下屬辜負(fù)了自己的信任 。假如你是張局長(zhǎng)，該如何處理這個(gè)問(wèn)題。 ，覺(jué)得自己沒(méi)有錯(cuò)，只是時(shí)間問(wèn)題，相信最終大家不會(huì)辜負(fù)其信任 ，摸清單位情況，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，有針對(duì)性地采取措施 的做法，在適度分權(quán)的基礎(chǔ)上再適度地集權(quán) ，決定把權(quán)力收回來(lái)，所有的事情都要親自過(guò)問(wèn) ，提出向街道下放權(quán)力，給街道以更大的自主權(quán)的改革措施，將違章建筑的拆除，垃圾、糞便的清運(yùn)管理，新村綠化管理等均屬市政管理范圍的職 權(quán)下放給了街道辦事處，實(shí)現(xiàn)以條塊結(jié)合管理體制轉(zhuǎn)向完全以塊管理的 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 新體制。對(duì)放權(quán)事項(xiàng)，多數(shù)街道辦事處的積極性不高，因?yàn)檫`章建筑拆除很多時(shí)候會(huì)和建筑的業(yè)主發(fā)生沖突，垃圾、糞便清運(yùn)工作又臟又累，需要與市政等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，在缺少人力、專(zhuān)業(yè)器材和必要的行政費(fèi)用以及激勵(lì)措施的情況下 .均未實(shí)施有效管理，某些方面的管理反而不如放權(quán)以前，導(dǎo)致老百姓怨聲載道。如果你是區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，將如何做。 ，在放權(quán)過(guò)程中，區(qū)政府應(yīng)派專(zhuān)門(mén)工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)街道工作，并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)街道與市政等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系 、放什么權(quán)、如何放權(quán)的問(wèn)題上進(jìn)行調(diào)查研究和可行性分析，廣泛征求各方意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)論證，保證決策的民主與科學(xué) ，說(shuō)明其不科學(xué)、不合理，因而終止此項(xiàng)改革措施 ，一方面增配人員、給與補(bǔ)貼和激勵(lì)，另一方面加強(qiáng)監(jiān)督 市和 b 市同為西部某省中心城市，地理位置接近，城市化水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件、投資環(huán)境類(lèi)似。為調(diào)整本市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，兩個(gè)城市都不約而同地制定了本市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，大力引進(jìn)電子信息類(lèi)制造業(yè)企業(yè)。在招商引資過(guò)程中， a、 b 兩市又不約而同地瞄準(zhǔn)了沿海一家大型電子企業(yè) c。在引進(jìn)方面， b 市先行一步，圍繞 c 企業(yè)的招商引資工作，市主管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠?第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 成立強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，制定了科學(xué)細(xì)致的招商計(jì)劃，并拿出了最大誠(chéng)意來(lái)吸引 c 企業(yè)。面對(duì) b 市的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)， a 市該如何應(yīng)對(duì)。 ，總結(jié)優(yōu)勢(shì)，拿出比 b 市更優(yōu)惠政策，由市委書(shū)記親自率領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)到 c 企業(yè)總部招商 ，另尋其他電子信息類(lèi)大型企業(yè) a、 b 兩市產(chǎn)業(yè)市情，在上級(jí)政府協(xié)調(diào)下， 主動(dòng)與 b 市溝通，探索區(qū)域合作產(chǎn)業(yè)模式和招商方式，避免惡性競(jìng)爭(zhēng) a 市產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)制定差異化的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以差異化的產(chǎn)業(yè)來(lái)提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，是轉(zhuǎn)變政府職能的切入點(diǎn)，是為企業(yè)改革和發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境的突破口。但隨著審批權(quán)限的層層下放，有可能帶來(lái) “ 一哄而上 ” 、 “ 盲目建設(shè) ” 、 “ 重復(fù)建設(shè) ” 的不良后果。如投資審批制轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)備案制后，某市一企業(yè)采取以大化小的辦法，躲避正常的核準(zhǔn)或備案手續(xù)，使得產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵冶煉的投資項(xiàng)目堂而皇之地開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目未經(jīng)發(fā)展改革委、環(huán)?？偩?、國(guó)土資 源部的核準(zhǔn)，未履行核準(zhǔn)、環(huán)評(píng)和科學(xué)論證手續(xù)。該地政府也默許他們的這種做法，認(rèn)為趕不上投資熱這班車(chē)，就分不到這杯羹，所以當(dāng)然要 “ 大干快上 ” 。接 7到群眾舉報(bào)，省國(guó)土廳及時(shí)派調(diào)查組下去調(diào)查，情況屬實(shí)。面對(duì)這一調(diào)查結(jié)果，你作為主管這項(xiàng)工作的副廳長(zhǎng)，將做何指示。 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) “ 不作為 ” 進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。 ，責(zé)令企業(yè)補(bǔ)報(bào)核準(zhǔn)、環(huán)評(píng)和科學(xué)論證等手續(xù)。 源部等主管部門(mén)。 。 8
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