4明確職責(zé),多策并舉,全面推進基層派出所隊伍正規(guī)化建設(shè)-資料下載頁
2025-08-18 16:36本頁面
【正文】 為群眾提供四項服務(wù)，即預(yù)約服務(wù)，上門服務(wù)， 第 11 頁 共 13 頁 跟蹤服務(wù)，窗口一條龍服務(wù)；對群眾提出的事情做到 “ 五個辦 ”即大事小事認(rèn)真辦，能辦的事情馬上辦，疑難的事情盡力辦，特殊情況上門辦，一切事情依法辦；向群眾發(fā)放 “ 四個卡 ” 即留言卡，警務(wù)卡，服務(wù)卡，警示卡；開展 “ 四項 ” 活動即開展評警活動，報告工作活動，警風(fēng)監(jiān)督員定期例會聯(lián)系活動，創(chuàng)人民滿意活動；實行 “ 四項 ” 工作制，即首問責(zé)任制，錯案追究制，所長前臺辦公制，案件交叉審批制。服 務(wù)群眾內(nèi)容和方式的正規(guī)化和制度化大大提高了派出所及民警為民服務(wù)的效率和質(zhì)量。 五完善考核獎懲機制是派出所隊伍正規(guī)化建設(shè)的重要保證 公安派出所的隊伍正規(guī)化建設(shè) X 歸根到底在于人的因素，最大限度地去發(fā)揮民警的主觀能動性，激發(fā)其工作潛能就需要科學(xué)的目標(biāo)導(dǎo)向和強有力的獎懲激勵機制作為保證。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，激勵機制的核心在于競爭，競爭要求公平、公正，建立激勵機制的一個重要條件就是要使民警的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作要求大體相當(dāng)，充分把民警的職權(quán)職責(zé)有機地結(jié)合起來，建立和完善崗位目標(biāo)責(zé)任制。 崗位目標(biāo)責(zé)任制能否落到實處，關(guān)鍵在于考核，考核工作是一項具有方向性意義的工作，考核的導(dǎo)向作用將直接影響人的行為，科學(xué)的考核導(dǎo)向能激勵人的行為朝著積極向上、求真務(wù)實的方面努力，否則會導(dǎo)致消極懶惰、投機取巧的不良作風(fēng)。因此要本著 “ 獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰 ” 的原則完善考評考核機制，確立正 第 12 頁 共 13 頁 確的派出所工作目標(biāo)導(dǎo)向?？己思纫己斯ぷ鬟^程，更要注重工作實效；工作過程是反映民警每項工作的具體操作環(huán)節(jié)，工作實效是反映民警工作取得的實際成果，過程是成果的必須，成果是過程的必然，沒有好的工作過程，也就不可能取得好的工作成果。所以考核一定要注意過程與實效的統(tǒng)一?？己思纫趦?nèi)部進行，同時也要廣泛聽取群眾的意見，將群眾是否滿意作為考核的重點。 在民警考核中， 派出所采取了以下具體措施： 第一，對民警的德、能、勤、績、廉進行全面考核，對考核結(jié)果實行積分制，通過對完成任務(wù)情況的統(tǒng)計，以分?jǐn)?shù)量化為成績，使各民警完成工作任務(wù)的情況一目了然；對考核成績前三名的民警進行物質(zhì)獎勵，對考核成績末位的民警第一次實行領(lǐng)導(dǎo)談話，一年內(nèi)累計三次考核末位的取消年終各類先進的評選資格，并上報分局政治處備案，作為年終評職的依據(jù)。年終 先進個人評定以一年 12 個月的考核總成績?yōu)榛鶞?zhǔn)，并在次年為年終先進人員安排 710 日的 “ 先進人員療養(yǎng) ” 。通過考核把考核結(jié)果與民警的職務(wù)升遷、工作待遇、警銜晉升等政治經(jīng)濟利益掛鉤，做到獎罰分明，實行 “ 能者上，平者讓，庸者下，劣者汰 ” 的競爭機制。 第二，考核工作實行順查和逆查相結(jié)合的制度，對各警務(wù)區(qū)完成總體目標(biāo)任務(wù)的考核實行順查制，而對與現(xiàn)實斗爭相關(guān)工作 第 13 頁 共 13 頁 的考核實行逆查制 第三，在考核時間上保持經(jīng)常性，所長每周聽一次匯報，每月寫一次月報，使考核工作經(jīng)?；⒅贫然?，增強考核的力度 第四， 在考評方法上采取制度測評與輿論測評相結(jié)合制度，測評主要是量化評定，而輿論測評主要是定性評比，定性評比可采取自我鑒定、領(lǐng)導(dǎo)核評、警風(fēng)監(jiān)督員評論等方式進行綜合評定 參考文獻（ 1）中國社會科學(xué)院語言研究所詞典編輯室《現(xiàn)代漢語詞典》
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