4舊住宅小區(qū)綜合整治工作會議上的致辭-資料下載頁
2025-08-18 16:34本頁面
【正文】 塊結(jié)合，以塊為主，屬地化管理 ” 的原則，建立市、區(qū)、街三級住宅小區(qū)綜合管理、協(xié)商制度；集中整治市民反映強(qiáng)烈的突出問題，切實(shí)提高住宅小區(qū)的安全防范能力。 二是優(yōu)化業(yè)主自治管理模式。要明確街道對業(yè)主委員會的指導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范 業(yè)主大會運(yùn)作和決策程序，建立業(yè)主委員會 第 7 頁 共 8 頁 成員培訓(xùn)制度，逐步健全業(yè)主自我管理、自我約束機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)主通過多種方式化解自我管理中的矛盾。 三是改進(jìn)物業(yè)行業(yè)管理方式。以推進(jìn)物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立物業(yè)管理企業(yè)的誠信體系，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)技能培訓(xùn)，提高行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)。建立物業(yè)管理服務(wù)的考核評估體系，實(shí)行物業(yè)管理群眾滿意度測評。實(shí)施品牌物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理和從業(yè)人員資格管理，通過物業(yè)管理招投標(biāo)，推進(jìn)物業(yè)管理市場有序競爭，加大市場整合力度。試點(diǎn)探索無人管理小區(qū)業(yè)主自我服務(wù)和直接委托專業(yè)企業(yè) 服務(wù)相結(jié)合的物業(yè)服務(wù)模式。 四是加大房屋行政管理力度。強(qiáng)化全市物業(yè)管理行政辦事機(jī)構(gòu)的職能，強(qiáng)化行業(yè)的動態(tài)監(jiān)督和指導(dǎo)。規(guī)范維修資金管理，細(xì)化住宅專項維修資金使用范圍，完善維修資金使用監(jiān)管的具體操作方式，確保房屋及其設(shè)備設(shè)施的安全使用。完善物業(yè)管理應(yīng)急機(jī)制，探索建立物業(yè)管理應(yīng)急托管機(jī)制，解決居民最基本的物業(yè)服務(wù)需求。進(jìn)一步加強(qiáng)公房和售后公房管理，解決房屋 “ 兩漏一透 ” ，明確售后公房住宅小區(qū)的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行售后公房 “ 菜單式 ” 分等收費(fèi)管理模式。 同志們，當(dāng)前全市保增長、促發(fā)展，保民生、促穩(wěn) 定的任務(wù)艱巨而且繁重。各地區(qū)、各單位、各部門一定要以便民、利民、為民為宗旨，以構(gòu)建與 *經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的住宅小區(qū)綜 第 8 頁 共 8 頁 合管理體制和物業(yè)管理服務(wù)模式為目標(biāo)，把今年的舊小區(qū)整治工作落到實(shí)處，把全市住宅小區(qū)綜合管理提高到一個新水平，用優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境造福全市人民，為建國 60 周年獻(xiàn)禮，為實(shí)現(xiàn)我市跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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