4某農(nóng)信社年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭材料-資料下載頁(yè)
2025-08-18 15:58本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)所在。要繼續(xù)抓好農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案的建立與完 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 善，在規(guī)范基礎(chǔ)上積極做好小額農(nóng)貸年審、擴(kuò)面和新貸發(fā)放；推行規(guī)范化的農(nóng)戶聯(lián)保貸款，重點(diǎn)支持農(nóng)村種植和養(yǎng)殖業(yè)大戶；搞好跟蹤服務(wù)，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極探索支持壯大新型農(nóng)業(yè)合作社。 結(jié)構(gòu)調(diào)整把握尺度。目前我社存貸比不到 x%，要在找準(zhǔn)載體的前提下，逐步將這一比例提高到 x%左右。同時(shí)，要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu)。存款主要是增加活期存款量，使活期占比由目前的 x%提高到 x%左右；貸款則主要是適當(dāng)增加中長(zhǎng)期貸款，與負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配。 （五）完善績(jī)效考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 今年，聯(lián)社仍然實(shí)行以萬(wàn)元工資含量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核辦法，基本內(nèi)容是：在崗全體人員每月發(fā)基本工資 580 元，其余工資以績(jī)效而定，每增加存款、清收利息和不良貸款一萬(wàn)元，分別按一定金額計(jì)發(fā)工資到社。各社也要按比例計(jì)發(fā)到員工，決不允許結(jié)平衡賬，繼續(xù)吃 “ 大鍋飯 ” 。聯(lián)社對(duì)各社高管人員仍按百分制考核工資系數(shù)。 繼續(xù)實(shí)行末位淘汰。一是各社對(duì)績(jī)效較差或有違規(guī)問(wèn)題的員工至少淘汰一名，責(zé)令其待崗學(xué)習(xí)，合格方可上崗。二是對(duì)信用社主任實(shí)行以下一票否決：凡當(dāng)年存款年末 余額未完成任務(wù)x%的；利息收入低于上年實(shí)績(jī)的；不良貸款余額不降反增的；當(dāng)年貸款到期收回率低于 x%的，一律就地免職。 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) （六）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識(shí)，促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)；二是積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營(yíng)，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例達(dá)到 x%以上；三是做好做大銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用額、費(fèi)用率雙線考核責(zé)任制，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達(dá)到時(shí)間與目標(biāo)同步。 強(qiáng)化審計(jì)稽核工作。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行后，我社將把審計(jì)監(jiān)察工作切實(shí)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程之中。把授權(quán)卡管理、信貸管理制度、重要空白憑證管理、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理、利率政策執(zhí)行等作為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為。 強(qiáng)化案件防范工作。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí) “ 四個(gè)一 ” 、“ 五個(gè)一 ” ，狠抓案件防范；二是強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題；三是 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高以人防為本的綜合防范能力；四是切實(shí)加大技防、物防投入，確保所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)符合金融網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)要求。 （七）注重隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)。 員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低，特別是業(yè)務(wù) 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)觀念落后陳舊，電子化操作技能差，工作效率低下已成為制約我社加快發(fā)展的最大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況和省聯(lián)社要求，一是要通過(guò)加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；二是強(qiáng)化信用社班子建設(shè)，注重在實(shí)際工作中鍛煉和提高領(lǐng)導(dǎo)能力；三是著力打造學(xué)習(xí)型信用社，著重對(duì)服務(wù)人員在柜臺(tái)解釋、解答技巧 、服務(wù)禮儀、接人待物等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要以學(xué)習(xí) “ 新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù) ” 為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的日常學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；四是把業(yè)務(wù)技能測(cè)試作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，通過(guò)廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、重獎(jiǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是發(fā)揮先進(jìn)的示范作用，采取客戶投票與內(nèi)部考核相結(jié)合的方式評(píng)選星級(jí)員工，對(duì)評(píng)選出的星級(jí)員工掛牌公示，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 同志們，新的一年，是我們 xx 聯(lián)社充滿挑戰(zhàn)更是充滿機(jī)遇的一年，也是我們 提升自己趕超先進(jìn)的一年，讓我們以強(qiáng)烈的奮斗精神、扎實(shí)的工作作風(fēng)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為，共同創(chuàng)造 xx 聯(lián)社一片嶄新的天地。
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