【正文】 認(rèn)真清理、歸類，并實行聯(lián)社和信用社兩級統(tǒng)一管理。④ 積極搞好改制企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。加大 XX 縣區(qū)各社（部）人員優(yōu)化組合和相互流動力度，激發(fā)活力，克服惰性，提升素質(zhì)。目前我社存貸比不到 x%，要在找準(zhǔn)載體的前提下，逐步將這一比例提高到 x%左右。 強(qiáng)化案件防范工作。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識，促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長；二是積極開辦代收代付、代理保險等中間業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例達(dá)到 x%以上；三是做好做大銀行間市場業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點；四是繼續(xù)實行費(fèi)用額、費(fèi)用率雙線考核責(zé)任制，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)管理，實現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達(dá)到時間與目標(biāo)同步。 支持 “ 三農(nóng) ” 保持溫度。 二是加快產(chǎn)品營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 ① 對全部不良貸款進(jìn)一步 摸清情況，分析成因，分類排隊， “ 一戶一法，一筆一策 ” ，抓大清小，對癥下藥。尤其對農(nóng)戶小額信用貸款，我社的現(xiàn)實很不樂觀，除少數(shù)社按規(guī)范操作較好外，多數(shù)社工作未到位。資本充足率全年確保 x%左右，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站爭取年內(nèi)盡早實現(xiàn)央行專項票據(jù)兌付。四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。 （六）突出重點，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作是 xx 聯(lián)社發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。發(fā)揮信貸杠桿撬動 第 4 頁 共 14 頁 作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到 x%，培育貸戶 “ 共贏 ” 及 “ 反哺 ” 意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。 五是經(jīng)營效益越來越好。主要成績體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是資金實力越來越強(qiáng)。貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。 第 3 頁 共 14 頁 回顧一年來的工作，工作總結(jié)我們有以下幾點經(jīng)驗可以總結(jié)： （一）轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營造規(guī)范發(fā)展氛圍是 xx 聯(lián)社發(fā)展壯大的動力源泉。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評級授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營銷、福卡發(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。抓人員“ 三定 ” ，促使富余人員迅速由 XX 縣區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一 線轉(zhuǎn)移。堅持立足社區(qū)、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、中小企業(yè) XX 縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場定位，強(qiáng)化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅持以人為本，努力實現(xiàn)效益、質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)、后勁、安全等六個統(tǒng)一，全面提升我社綜合實力。 xx 年以來，我們通過向干部員工分析形勢，以及努力改變被動局面的行動與效果，使大家的信心有所增強(qiáng)。對資料不全的，要由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)收集、補(bǔ)充。按照清理、落實、 第 10 頁 共 14 頁 補(bǔ)辦手續(xù)的原則，逐筆進(jìn)行資產(chǎn)保全。 第 11 頁 共 14 頁 四是激活經(jīng)營機(jī)制。同時，要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實 “ 四個一 ” 、“ 五個一 ” ，狠抓案件防范；二是強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；三是 加強(qiáng)風(fēng)險教育，提高以人防為本的綜合防范能力；四是切實加大技防、物防投入，確保所有營業(yè)網(wǎng)點符合金融網(wǎng)點安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)要求。 加強(qiáng)財務(wù)管理。繼續(xù)實施 “ 頂天立地 ” 工程，繼續(xù)支持成熟型企業(yè)，重點支持成長型企業(yè)，有選擇地支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；加強(qiáng)對城鎮(zhèn)專業(yè)市場、個體工商戶的營銷，打造市民銀行；積極推廣信貸新產(chǎn)品，尤其是商戶小額信用、商鋪抵押、商戶聯(lián)保、倉單質(zhì)押、各類消費(fèi)貸款等，滿足不同層次、不同行業(yè)客戶的需求。陸羽、僑鄉(xiāng)、營業(yè)部、楊林三社一部必須強(qiáng) 化 “ 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo) ” 的理念，提高服務(wù)水平。 四是把好不良貸款清收關(guān)。在全面深入了解借款申請人（法定代表人）個人品質(zhì)和償還能力的前提下，盯住第一還款來源即