4某醫(yī)院工作總結(jié)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 15:57本頁面
【正文】 者以當(dāng)?shù)刈钇毡榈馁?zèng)送禮品、紅包等方式，表達(dá)真誠的謝意，但都被醫(yī)務(wù)人員婉言謝絕。有的實(shí)的推辭不了，收下后馬上交給組織處理。 20 年來，工作人員上交紅包 30 多萬，金項(xiàng)鏈、金戒指等物品 xx 余件。有一位入住惠僑科的患者，不相信這里不收紅包。出院前，她試探性地給教授、經(jīng)治醫(yī)生、護(hù)士、衛(wèi)生員 5人各送了一個(gè)紅包。但都原封不動(dòng)地退還給她。她以為送的錢太 第 7 頁 共 8 頁 少，索性又加倍送去，還是無一人收下。她感嘆地說： “ 我算服了 ” 。泰國《新中原報(bào)》曾連載長篇通訊，稱贊惠僑科 “ 改 革開放多年，但歪風(fēng)沒有刮到這里 ……” 建立適應(yīng)新形勢(shì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求的激勵(lì)模式 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中，教育是基礎(chǔ)，監(jiān)控機(jī)制是保證，而激勵(lì)模式也是不可缺少的動(dòng)力。這些年來，我們針對(duì)人們利益觀上的新變化，不斷拓寬思路，建立了適應(yīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)在要求的激勵(lì)模式。 以榮譽(yù)激勵(lì)為主導(dǎo)。我們堅(jiān)持開展?fàn)幃?dāng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，每月一次講評(píng)，每半年一次小結(jié)，每年進(jìn)行一次綜合評(píng)比，并召開表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人大會(huì)，先后樹立了“ 待病人如親人的護(hù)士長麥堅(jiān)勤 ” 、 “ 無私奉獻(xiàn)為病人的醫(yī)生黃蘭君 ” 、 “ 醫(yī)德高 尚的全軍優(yōu)秀護(hù)士楊麗 ” 等先進(jìn)典型；給予成績(jī)突出、備受患者好評(píng)的 130 多人次記功、嘉獎(jiǎng)。榮譽(yù)成為大家自覺樹立醫(yī)療新風(fēng)的強(qiáng)大牽引力，在醫(yī)院開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。 以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為杠桿。 xx 年前，我們以惠僑科為試點(diǎn)，在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出 “ 全方位綜合目標(biāo)責(zé)任制 ” ，即確定惠僑醫(yī)療收益指標(biāo)，實(shí)行成本管理，確定醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，把醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞動(dòng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)加以量化，使之與個(gè)人收益掛鉤，讓醫(yī)務(wù)人員高技術(shù)勞動(dòng)的價(jià)值得到社會(huì)的承認(rèn)，讓奉 第 8 頁 共 8 頁 獻(xiàn)大的人得到較多的經(jīng)濟(jì)利益。 1990 年 來，黨委根據(jù)惠僑科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的始終走在全院前列的實(shí)際，決定在超額勞務(wù)補(bǔ)貼分配上高于全院平均數(shù)的 20％以上。
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