4某醫(yī)院工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 15:57本頁面
【正文】 建立適應(yīng) 新形勢和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求的激勵模式 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中，教育是基礎(chǔ)，監(jiān)控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力。這些年來，我們針對人們利益觀上的新變化，不斷拓寬思路，建立了適應(yīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)在要求的激勵模式。 以榮譽激勵為主導(dǎo)。我們堅持開展?fàn)幃?dāng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進集體和先進個人活動，每月一次講評，每半年一次小結(jié)，每年進行一次綜合評比，并召開表彰先進集體和先進個人大會，先后樹立了“ 待病人如親人的護士長麥堅勤 ” 、 “ 無私奉獻為病人的醫(yī)生黃蘭君 ” 、 “ 醫(yī)德高尚的全軍優(yōu)秀護士楊麗 ” 等先進典型；給予成績突出、備受患者 好評的 130 多人次記功、嘉獎。榮譽成為大家自覺樹立醫(yī)療新風(fēng)的強大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。 以經(jīng)濟補償為杠桿。 10 年前，我們以惠僑科為試點，在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出 “ 全方位綜合目標(biāo)責(zé)任制 ” ，即確定惠僑醫(yī)療收益指標(biāo)，實行成本管理，確定醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)，實行科學(xué)管理，把醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞動和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)加以量化，使之與個人收益掛鉤，讓醫(yī)務(wù)人員高技術(shù)勞動的價值得到社會的承認，讓奉獻大的人得到較多的經(jīng)濟利益。 1990 年來，黨委根據(jù)惠僑科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的始終走在全院前列的實際 ，決定在超額勞務(wù)補貼分配上高于全院平均數(shù)的 20％以上。 第 8 頁 共 8 頁 以排憂解難為后盾。院黨委堅持把好事辦實，實事辦好，實施了一系列 “ 溫暖工程 ” 。比如，先后投資 4000 多萬元，建起了 4 棟宿舍樓，基本解決了工作人員 “ 住房難 ” 的問題；建起了專家教授餐廳、多功能干部食堂和兩個快餐廳，為大家就餐提供了方便；為在院外居住的醫(yī)務(wù)人員及其家屬子女上班、上學(xué)安排4 條專線班車；對生病住院的工作人員，院科領(lǐng)導(dǎo)帶著 慰問品去看望。 我們認為，要使激勵真正成為醫(yī)務(wù)人員樹立醫(yī)療新風(fēng)的強大精神動力，必須在兩個方面下功夫 ：一方面，要以精神激勵為主；另一方面，要在創(chuàng)造良好的事業(yè)環(huán)境上下功夫。與此同時，黨委堅持科學(xué)民主決策，經(jīng)常召開醫(yī)務(wù)人員座談會，就醫(yī)院的建設(shè)問題虛心聽取群眾的意見。
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