【導讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 開 10米以上，再向溝外擴大（或內(nèi)擴），然后，緩慢挪動電纜，使之離開坑位，撥移電纜時，應保證電纜安全。 基坑開挖 開挖時，隨時檢查基坑限界，修理坑壁，坑底尺寸應與坑口尺寸保持一致；基坑開挖前，應用彩條布遮擋路肩道碴，防止棄土污染路肩道碴 ；當坑深小于１ .５米深時，可由坑內(nèi)人員直接排土，超過１ .５米時，應由坑上人員用吊籃提土進行。當坑口棄土堆積過多時，應立即進行清理，棄土不可混入道碴。當坑深符合標準時，坑內(nèi)人員將坑底整平，夯實虛土。棄土不得隨意堆積在既有線路的路基上，應將棄土運至新立支柱邊，對新立支柱進行培土，多余的棄土應集中運出線路，并妥善處理。 詳細見各月份施工計劃，根據(jù)施工實際情況可適當調(diào)整。 駐站聯(lián)絡(luò)員應與電務(wù)段的室內(nèi)技術(shù)人員配合，完成室外相關(guān)設(shè)備停用的室內(nèi)對應送電保險斷開的辦理；設(shè)備 停用施工前，施工室內(nèi)配合技術(shù)人員要與電務(wù)配合技術(shù)人員共同確認需要斷開對應的設(shè)備保險。駐站聯(lián)絡(luò)員只針對 32 現(xiàn)場施工負責人進行停電命令和線路封鎖命令的傳達；施工人員在接到施工負責人的命令，并確認后，在設(shè)備管理單位的監(jiān)護下，進行施工作業(yè)。駐站聯(lián)絡(luò)員接到施工負責人的消令申請后，配合設(shè)備管理單位駐站聯(lián)絡(luò)員進行消令。 7 資源配置 主要物資材料設(shè)備的供應和管理 1）人員的配置 項目部設(shè)置物資設(shè)備部，負責項目自采購范圍內(nèi)的采購、訂貨及管理職責，負責甲供、甲控物資的管理職責，各專 業(yè)分部項目部自行設(shè)置本專業(yè)物資部、并在所在地成立中心料庫，負責本專業(yè)物資計劃的上報、物資接收、點驗、保管、發(fā)放等職責。 2）中心庫管理員崗位職責 受項目部物資設(shè)備部的領(lǐng)導。 執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度和決議、制定料庫工作計劃。 負責料庫工作安排，并進行檢查和工作總結(jié)。 負責執(zhí)行物資供應計劃，按工程進度及調(diào)撥計劃，合理組織供應并經(jīng)常與設(shè)備器材、材料供應商聯(lián)系，及時解決施工生產(chǎn)中急缺物資的供應。負責甲供料的領(lǐng)取并按甲方的要求辦理各種手續(xù)。 負責料庫物資的儲存、提發(fā)及料庫日常業(yè)務(wù)管理工作。 負責自加工料、外委加工料及 地方采購料的初步審核及供應工作，積極協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對上述物資的質(zhì)量控制。 負責料庫的工具備品，消防器材等財產(chǎn)管理。 3）采購工作的管理 供貨商的評價：對采購合同中的供貨商進行質(zhì)量保證能力及對供應實物質(zhì)量水平評價。備選的物資供貨商，對其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、檢測手段、 33 生產(chǎn)合法性、價格、付款方式、交貨信譽、技術(shù)與管理質(zhì)量保證能力等進行綜合評價。 對供貨商的有效控制：在采購合同執(zhí)行過程中，物資部門必須對甲方要求監(jiān)控的供貨商及其主要物資進行考核、監(jiān)控，應有試驗報告及產(chǎn)品合格證，包括形式試驗和抽樣試驗，特別是對配件 等的焊接工藝和鍍鋅的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對技術(shù)標準高或新產(chǎn)品的監(jiān)控還應有技術(shù)人員配合工作。 采購資料：技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙、定測資料和施工進度，編制物資需用計劃，交給物資部門。由物資部門編制物資申請 (采購 )計劃。 采購合同使用有關(guān)部門規(guī)定的統(tǒng)一格式，按采購計劃的要求鑒定，并明確質(zhì)量要求和檢驗方法等，合同必須符合《經(jīng)濟合同法》的要求。 在采購合同執(zhí)行過程中，隨時掌握執(zhí)行情況，并做好采購合同執(zhí)行情況記錄。采購合同變更時，及時通知相應的供貨商，并做好變更記錄。 自加工和外委加工的材料樣品，需駐地監(jiān)理工程師檢驗認可，并協(xié) 助監(jiān)理工程師對加工料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗。 對零星小料，在了解賣方有無產(chǎn)品合格證、價格等，并進行材料外觀檢驗和比較后盡量就地就近采購。 采購物資的驗證：所有物資均按進貨檢驗和試驗工作要求辦理到貨驗收。 4）甲供物資的管理 交接和驗證：按甲方要求與供貨方、廠家、監(jiān)理單位等共同進行開箱、商檢，辦理移交手續(xù)。我方應對設(shè)備包裝、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及外觀，備件數(shù)量及外觀，以及隨貨文件進行嚴格檢查、登記。隨貨文件必須包括產(chǎn)品清單、產(chǎn)品出廠合格證、各主要部件及設(shè)備檢測報告、原產(chǎn)地證明文件等。如對開箱檢驗無異議，上述各 方代表應在開箱檢驗記錄上簽字確認。外資料另外需要外方督導同時參加。 貯存及保管 :物資部對甲方提供的物資進行標識，作好質(zhì)量記錄。對甲方提供的產(chǎn)品，應根據(jù)物資的特性，合理貯存和正常維護。 不合格品的控制 :對甲供料，經(jīng)驗證為不合格時，必須進行標識，單獨存放，并及時向監(jiān)理工程師和集團公司報告。 34 運輸中丟失、損壞的物資，及時向承運部門索取貨運記錄，做好索賠工作。 5）進貨檢驗和試驗工作管理 進貨驗證和檢驗：工程中所使用的所有物資，在入庫驗收時必須進行驗證和檢驗。物資必須具有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，沒有產(chǎn)品證明文件的或經(jīng)驗證質(zhì)量為不合格的物資禁止發(fā)放使用。產(chǎn)品質(zhì)量證明文件由管庫員進行驗證。驗證合格的原始質(zhì)量證明文件由管庫員登記、存檔管理，填寫《產(chǎn)品質(zhì)量證明文件登記表》，需移交有關(guān)部門的，應有交接記錄。對進貨物資經(jīng)檢驗判定為不合格品時，必須進行標識，單獨存放，并作出詳細記錄，注明不合格原因，及時上報有關(guān)部門，以便及時解決問題。所有經(jīng)過進貨檢驗和驗收的物資，都必須進行標識。 進貨復驗 :使用前必須經(jīng)過復驗的物資，要按規(guī)定及甲方的要求進行復驗。未經(jīng)復驗或經(jīng)檢驗不合格的物資，禁止投入使用。對復驗的物資，我方負責取樣，聯(lián)系檢驗單位并送檢。 無償向駐地監(jiān)理工程師提供試驗用材料和各種試件，并為駐地監(jiān)理工程師進行監(jiān)督檢查提供必要的條件和一切便利。 6）物資的搬運貯存工作管理 包裝及搬運 :主要設(shè)備應保持出廠包裝運抵施工現(xiàn)場，對于由中心料庫二次搬出的易碎、易潮、易損器材、配件，要加二次包裝后方可搬運。 人工搬運時，搬運人員要正確使用杠、棒、橇、繩等輔助工具。使用機械搬運設(shè)備和長大物資時，要按起吊標識進行吊掛。 物資貯存、物資入庫 :根據(jù)物資的性能提供安全、適用的庫房、料棚和存料場所，并做到防潮、防灰、防火、防盜塵等措施。 物資保管保養(yǎng) :管庫員對庫存物資 要按照合理、定量、安全牢固、整齊、的要求進行堆碼，做到帳、卡、物相符。做好工程物資的防盜、防火工作。 7）物資的發(fā)放 用于永久工程的材料，在使用前向駐地監(jiān)理工程師提交廠方提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格后，方可運至現(xiàn)場安裝使 35 用。 器材、零配件物資的發(fā)放，及時辦理出庫手續(xù)。 各種線材必須配盤、計劃使用，盡量做到?jīng)]有余線和短線，不浪費。 物資發(fā)放過程中，管庫員必須堅持“三檢查”，確保出庫材料質(zhì)量。 依據(jù)工期、勞力、工序的安排，為確保應杭深 VI 場計算機聯(lián)鎖改造工 程施工有序進行和工期目標的實現(xiàn)，擬投入如下施工機械設(shè)備儀器儀表： 序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量（臺） 調(diào)入地 設(shè)備來源 一 擬投入本工程施工的主要機械設(shè)備 1 指揮車 良好 1 廈門 自有 2 面包車 良好 2 廈門 自有 3 隨車吊 QHJ5090 良好 1 廈門 自有 4 發(fā)電機 雅馬哈 良好 1 廈門 自有 5 發(fā)電機 雅馬哈 良好 1 廈門 自有 6 電錘 ZC126 良好 2 廈門 自有 7 交流電焊機 良好 1 廈門 自有 8 切割機 良好 1 廈門 自有 9 電纜支架 良好 2 廈門 自有 10 鋼軌專用鉆孔機 GZJ.Ⅱ 良好 1 廈門 自有 11 手提式砂輪機 125mm GP3 良好 5 廈門 自有 二 擬投入本工程施工的主要儀器儀表 1 接地電阻測試儀 良好 4 廈門 自有 2 兆歐表 500V 良好 2 廈門 自有 3 兆歐表 1000V 良好 5 廈門 自有 4 萬用表 良好 20 廈門 自有 5 數(shù)字萬用表 DT9205 良好 10 廈門 自有 6 電容表 DCA2105 良好 1 廈門 自有 36 信號專業(yè)機具、測試儀表、計量設(shè)備管理 1）、施工機具、測試儀表、計量設(shè)備根據(jù)按需配制原則，根據(jù)工程進展合理調(diào)配，在滿足施工生產(chǎn)的前提下，最大限度地提高施工機具、測試儀表、計量設(shè)備的使用效率，控制成本支出，減少浪費。 2）、主要施工機具、測試儀表、計量設(shè)備進場規(guī)劃，工程指揮車 2020年 3 月 1 日陸續(xù)進場，其他機械根據(jù)人員進場情況進行配置。 3）、機械工程師負責施工機具的管理。建立設(shè)備檔案，加強維修管理，提高設(shè)備完好率和單 機效率，定期對機械設(shè)備狀況進行檢查，保證機械裝備運行狀態(tài)良好。 4）、主要設(shè)備、機具、儀器儀表均須有詳細的操作運行記錄，機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。特種機械設(shè)備從業(yè)人員必須取得國家認可從業(yè)資格證。 5）、儀器儀表必須經(jīng)法定計量部門鑒定合格后方可使用。 8 管理措施 標準化管理的目標 全面落實“六位一體”管理要求，嚴格按照的安排部署，建立與標準化管理體系相匹配，涵蓋項目工程質(zhì)量、安 全、工期、投資效益、現(xiàn)場管理、過程控制標準化管理體系，在廈門 客運站鐵路建設(shè)中全面實施標準化管理，進一步強化施工細節(jié)標準化施工管理，構(gòu)建標準化文明工地，鑄造精品工程，創(chuàng)經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。 標準化管理體系及組織機構(gòu) 37 標準化管理體系見下圖： 標準化管理措施 1）施工現(xiàn)場標準化 項目部設(shè)置“八牌二圖二欄一表”，標明工程項目名稱、概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位、項目經(jīng)理及主要管理人員的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。 堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。 施工現(xiàn)場材料碼放整齊有序，不得占用施工用地道路，不得占壓消防安全設(shè)施，并遠離變壓器、高壓線桿等。在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。 加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實安全防范措施，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施標準化管理保證體系 思想保證 提高全員標準 化生產(chǎn)意識 強有力的組織 、措施保證 組織 保證 措施 保證 制度保證 各項標準化 生產(chǎn)制度 經(jīng)濟保證 包保責 任制 目標：全面落實“六位一體”管理要求，嚴格按照的安排部署，建立與標準化管理體系相匹配，涵蓋項目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、現(xiàn)場管理、過程控制標準化管理體系，在本項目鐵路建設(shè)中全面實施標準化管理，進一步強化施工細節(jié)標準化施工管理，構(gòu)建標準化文明工地，鑄造精品工程，創(chuàng)經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。 圖：標準化管理體系框圖 38 工人員無違紀、違法現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取各行政管理部門的支持，自覺遵守各項行政管理制度和 規(guī)定。 車輛在材料運輸過程中，對易飛揚的物料采用篷布覆蓋嚴密，不得沿線隨意散落，且裝料適中，不得超限，車輛輪胎及車外用水沖洗干凈，保持道路的清潔。經(jīng)常對施工道路進行維修、維護，確保道路晴雨暢通，并方便沿線村民的生活與生產(chǎn)。 在施工現(xiàn)場要充分了解當?shù)氐拿耧L、民俗、宗教習慣和風土人情，自覺遵守當?shù)孛耧L、民俗、宗教習慣和風土人情，搞好與駐地政府群眾之間的關(guān)系，做好路地文明共建工作。 加強對工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)標準的宣傳。施工組織設(shè)計階段明確各專業(yè)施工目標及標準，并通過書面展板等形式向全體參戰(zhàn)職工進行宣傳，讓全體員工對工 程創(chuàng)優(yōu)及工程質(zhì)量標準都有一個全面了解。 制定獎罰措施，定期進行評比，并投入專項資金對各架子隊工程標準化管理進行評比、獎罰。 2）施工駐地標準化 職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供應符合衛(wèi)生要求。 生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄。采用有效措施處理生產(chǎn)，生活廢水，不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水。 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠。辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度情況。 3）人員管理標準化 施工、監(jiān)理單位應嚴 格按照工程投標文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，并建立學習培訓制度，定期組織有關(guān)人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。 39 為保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系，確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷。 為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由 項目經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長、質(zhì)量檢查工程師和相關(guān)部門負責人組成。各施工區(qū)段設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各架子隊、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理的模式。 質(zhì)量方針、目標 質(zhì)量目