【導(dǎo)讀】理辦法制定本細(xì)則。稱建設(shè)單位)全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和綜合管理工作。理規(guī)定執(zhí)行的力度。施工單位必須選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)踏實(shí)、責(zé)任心。和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的工作及工程技術(shù)管理人員,組成高效的管理工作班子,建立建全內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的制度,做好工程的管理工作。工程實(shí)施過(guò)程中,針對(duì)工程有關(guān)事。項(xiàng),工作方式采用書面通知與口頭指令方式。施工單位接到通知后,應(yīng)。專業(yè)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批同意后才能上崗。例會(huì)由建設(shè)單位工程部或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)召集主持,施工單位現(xiàn)場(chǎng)主。參會(huì)人員不得無(wú)故缺席,有特別事務(wù)。處以10000元罰款并停工整頓,由此造成的一切損失由其自行承擔(dān)。需向建設(shè)單位請(qǐng)假,并委托適合人選代替。場(chǎng)地實(shí)際情況,向施工單位移交施工場(chǎng)地。底制度,確保常見(jiàn)通病得到有效控制。元罰款和通報(bào)批評(píng)。部門共同簽字確認(rèn)。度不得低于設(shè)計(jì)要求。問(wèn)題每處罰款5000元同時(shí)進(jìn)行返工處理。