【正文】 程控制，設備故障報警，設備和地理信息查詢、維護，數據統(tǒng)計、歸檔和打印。并能進行數據處理，通過分析判斷，將運行故障顯示或報警。 有限控制系統(tǒng)中的控制線應有明顯標識，并不得搭接其他電器。5. 安全保護 測試接地裝置的接地電阻值必須符合設計要求。 采用接零保護時，保護零線上嚴禁裝設熔斷器或開關。 保護零線和相線的材質應相同。當相線截面在35mm2以下時，保護零線的最小截面應為16mm2；當相線的截面在35mm2以上時，保護零線的最小截面不得小于相線截面的50%。 接地裝置的導體截面應符合熱穩(wěn)定和機械強度的要求。材料采用鋼材時，應熱浸鋅防腐處理。最小允許規(guī)格、尺寸應符合下表的規(guī)定。種類、規(guī)格及單位敷設位置及使用類別地上地下室內室外交流電流回路直流電流回路圓鋼直徑（mm）681012扁鋼截面（mm）60100100100厚度（mm）3446角鋼厚度（mm）246鋼管管壁厚度（mm） 電氣裝置的下列金屬部分，均勻接零或接地。變壓器、配電箱（柜、屏、盤）等的金屬底座或外殼。室內外配電裝置的金屬構架及靠近帶電部位的金屬遮攔和金屬門。電力電纜的金屬護套、接線盒和保護管。配電和路燈的金屬塔桿。其它因絕緣破壞可能使其帶電的外漏導體。 不得利用蛇皮管、裸鋁導線以及電纜的金屬護套層做接地線。接地線不得兼做他用。 燈桿、配電箱等金屬設備采用接地保護時，其接地電阻不應大于4Ω。 地體埋深不應小于600mm，垂直接地體的間距不應小于其長度的2倍，水平接地體的間距不應小于5000mm。 接地體的連接應采用焊接。焊接應牢固并應進行防腐處理，接至電器設備上的接地線應采用鍍鋅螺栓連接。對有色金屬接地線不能采用焊接時，可用鍍鋅螺栓連接。 明敷接地線應符合下列規(guī)定。敷設位置不應妨礙設備的拆卸和檢修接地線應水平或垂直垂直敷設，在直線段上不應起伏或彎曲。支架的距離，水平直線段應為500mm～1500mm,垂直直線段應為1500mm～ 3000mm，轉彎部分應為300mm～500mm。水平敷設時，距地面應為250mm～300mm，與墻壁間的距離應為100mm～150mm。 接地體的連接應采用搭接焊，焊縫飽滿。其搭接長度應符合下列規(guī)定。扁鋼為其寬度的2倍，并焊接兩長邊和一端邊。圓鋼為其直徑的6倍。圓鋼與扁鋼連接時，其長度為圓鋼直徑的6倍。扁鋼與角鋼連接時，應在其接觸部位兩側邊和一端邊進行焊接。第六節(jié) 交通工程監(jiān)理工作要點1. 交通工程監(jiān)理工作要點 交通標志牌按圖紙要求比例放大制作，指路標志板面中方向名字可根據當地交通管理部門要求實際情況添加，版面指示方向及形狀可根據實際交叉路口情況，鏡像使用，但尺寸及文字、圖形形狀不得任意修改。標志位置可根據實際情況適當調整，但必須完整反映該路段的實際情況和必須滿足《道路交通標志和標線》（GB 57682009）之規(guī)定。 標志基礎應在路面鋪筑前澆注，并按設計尺寸指定位置進行開挖，在澆注混凝土基礎前地基應進行休整、壓實?；A周圍應予以填埋平整。 安裝支柱時，應待混凝土經過7天以上時間養(yǎng)護后方可進行架設，養(yǎng)護期間混凝土基礎不得架設支柱和標志。 標志支撐構件應按設計及有關規(guī)范要求進行制造，在安裝前應對各個部位的質量及結構整體性進行檢查。 標志施工整個過程中從選材到各項施工工序及維護必須嚴格按照相關規(guī)范進行。 標線施工不得在路面養(yǎng)護期或惡劣天氣中進行，施工時應注意避免長時間高溫加熱，防止涂料變色，根據涂料量和粘度的要求調節(jié)火候和轉速。 標線施工應充分攪拌、混合，使涂料混合均勻，同時應均勻、全面的撒布玻璃珠，并根據涂料的溫度嚴格控制撒布時間。 為提高路面與涂料的粘結力，混凝土路面須先涂裹底漆。 標志、標線施工應在當地交通主管部門的指導下實施，根據現場情況進行放樣。第六章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 質量控制的方法及措施1. 質量控制方法 質量事前控制請建設單位提供監(jiān)理依據的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關批文)。在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。監(jiān)理工程師審查承包單位現場項目質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質量驗收。監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工權，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調事宜。 質量事中控制施工工藝過程質量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現場發(fā)現質量問題及時要求施工人員整改。工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如下所示。 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現場聯合檢驗，確認合格后隱蔽。工程質量事故處理包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指定承包單位立即停工整改。（1）未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經認可或批準的材料。（4）擅自變更設計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉包。（6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如下圖所示規(guī)定的管理流程。（9）組織現場工程例會現場工程例會由總監(jiān)理工程師主持。會議將討論質量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖所示。（10）定期建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況現場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。 質量事后控制每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經監(jiān)理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術資料，質量自評報告及與質量有關的技術文件，經監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內進行整改。單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。2. 質量控制措施 質量控制的組織措施明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質量有誰負責，按要求把好質量關。監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質工程。督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。 質量控制的技術措施材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，審查供應廠家的資質證、準銷證、產品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質量控制的技術依據，并對施工現場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。質量控制的經濟措施及合同措施（1）監(jiān)理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。（2）根據施工合同，對可能的違約行為提出警告。（3）按合同條款，對造成損失一方進行經濟處罰。第二節(jié) 進度控制的方法及措施1. 進度控制方法 進度事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：審批項目實施總進度計劃監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 進度事中控制工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。需要時組織現場協(xié)調會（1）協(xié)調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。（2）上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。（3）現場有關重大事宜。（4）在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工期及其相關費用索賠的建議。 進度事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：制定保證總工期不突破的對策措施。（1）技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）組織上：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、工作班次等；（3）經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；（4）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。2. 進度控制措施 進度控制的組織措施落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。進度監(jiān)理工程師根據建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監(jiān)理工程師和建設單位。建立進度監(jiān)理協(xié)調制度，每周工程例會均進行工程進度目標實現分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。總監(jiān)理工程師負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。 進度控制的技術措施在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應的組織經濟措施補救。 進度控制的經濟