【正文】 程控制，設(shè)備故障報警，設(shè)備和地理信息查詢、維護(hù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、歸檔和打印。并能進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，通過分析判斷，將運行故障顯示或報警。 有限控制系統(tǒng)中的控制線應(yīng)有明顯標(biāo)識，并不得搭接其他電器。5. 安全保護(hù) 測試接地裝置的接地電阻值必須符合設(shè)計要求。 采用接零保護(hù)時，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)熔斷器或開關(guān)。 保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同。當(dāng)相線截面在35mm2以下時，保護(hù)零線的最小截面應(yīng)為16mm2；當(dāng)相線的截面在35mm2以上時，保護(hù)零線的最小截面不得小于相線截面的50%。 接地裝置的導(dǎo)體截面應(yīng)符合熱穩(wěn)定和機(jī)械強(qiáng)度的要求。材料采用鋼材時，應(yīng)熱浸鋅防腐處理。最小允許規(guī)格、尺寸應(yīng)符合下表的規(guī)定。種類、規(guī)格及單位敷設(shè)位置及使用類別地上地下室內(nèi)室外交流電流回路直流電流回路圓鋼直徑（mm）681012扁鋼截面（mm）60100100100厚度（mm）3446角鋼厚度（mm）246鋼管管壁厚度（mm） 電氣裝置的下列金屬部分，均勻接零或接地。變壓器、配電箱（柜、屏、盤）等的金屬底座或外殼。室內(nèi)外配電裝置的金屬構(gòu)架及靠近帶電部位的金屬遮攔和金屬門。電力電纜的金屬護(hù)套、接線盒和保護(hù)管。配電和路燈的金屬塔桿。其它因絕緣破壞可能使其帶電的外漏導(dǎo)體。 不得利用蛇皮管、裸鋁導(dǎo)線以及電纜的金屬護(hù)套層做接地線。接地線不得兼做他用。 燈桿、配電箱等金屬設(shè)備采用接地保護(hù)時，其接地電阻不應(yīng)大于4Ω。 地體埋深不應(yīng)小于600mm，垂直接地體的間距不應(yīng)小于其長度的2倍，水平接地體的間距不應(yīng)小于5000mm。 接地體的連接應(yīng)采用焊接。焊接應(yīng)牢固并應(yīng)進(jìn)行防腐處理，接至電器設(shè)備上的接地線應(yīng)采用鍍鋅螺栓連接。對有色金屬接地線不能采用焊接時，可用鍍鋅螺栓連接。 明敷接地線應(yīng)符合下列規(guī)定。敷設(shè)位置不應(yīng)妨礙設(shè)備的拆卸和檢修接地線應(yīng)水平或垂直垂直敷設(shè)，在直線段上不應(yīng)起伏或彎曲。支架的距離，水平直線段應(yīng)為500mm～1500mm,垂直直線段應(yīng)為1500mm～ 3000mm，轉(zhuǎn)彎部分應(yīng)為300mm～500mm。水平敷設(shè)時，距地面應(yīng)為250mm～300mm，與墻壁間的距離應(yīng)為100mm～150mm。 接地體的連接應(yīng)采用搭接焊，焊縫飽滿。其搭接長度應(yīng)符合下列規(guī)定。扁鋼為其寬度的2倍，并焊接兩長邊和一端邊。圓鋼為其直徑的6倍。圓鋼與扁鋼連接時，其長度為圓鋼直徑的6倍。扁鋼與角鋼連接時，應(yīng)在其接觸部位兩側(cè)邊和一端邊進(jìn)行焊接。第六節(jié) 交通工程監(jiān)理工作要點1. 交通工程監(jiān)理工作要點 交通標(biāo)志牌按圖紙要求比例放大制作，指路標(biāo)志板面中方向名字可根據(jù)當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T要求實際情況添加，版面指示方向及形狀可根據(jù)實際交叉路口情況，鏡像使用，但尺寸及文字、圖形形狀不得任意修改。標(biāo)志位置可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，但必須完整反映該路段的實際情況和必須滿足《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB 57682009）之規(guī)定。 標(biāo)志基礎(chǔ)應(yīng)在路面鋪筑前澆注，并按設(shè)計尺寸指定位置進(jìn)行開挖，在澆注混凝土基礎(chǔ)前地基應(yīng)進(jìn)行休整、壓實。基礎(chǔ)周圍應(yīng)予以填埋平整。 安裝支柱時，應(yīng)待混凝土經(jīng)過7天以上時間養(yǎng)護(hù)后方可進(jìn)行架設(shè)，養(yǎng)護(hù)期間混凝土基礎(chǔ)不得架設(shè)支柱和標(biāo)志。 標(biāo)志支撐構(gòu)件應(yīng)按設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行制造，在安裝前應(yīng)對各個部位的質(zhì)量及結(jié)構(gòu)整體性進(jìn)行檢查。 標(biāo)志施工整個過程中從選材到各項施工工序及維護(hù)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。 標(biāo)線施工不得在路面養(yǎng)護(hù)期或惡劣天氣中進(jìn)行，施工時應(yīng)注意避免長時間高溫加熱，防止涂料變色，根據(jù)涂料量和粘度的要求調(diào)節(jié)火候和轉(zhuǎn)速。 標(biāo)線施工應(yīng)充分?jǐn)嚢琛⒒旌?，使涂料混合均勻，同時應(yīng)均勻、全面的撒布玻璃珠，并根據(jù)涂料的溫度嚴(yán)格控制撒布時間。 為提高路面與涂料的粘結(jié)力，混凝土路面須先涂裹底漆。 標(biāo)志、標(biāo)線施工應(yīng)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的指導(dǎo)下實施，根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行放樣。第六章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制的方法及措施1. 質(zhì)量控制方法 質(zhì)量事前控制請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。 質(zhì)量事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如下所示。 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認(rèn)合格后隱蔽。工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（8）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如下圖所示規(guī)定的管理流程。（9）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖所示。（10）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。 質(zhì)量事后控制每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。2. 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制的組織措施明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按要求把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施（1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。（2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。（3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法及措施1. 進(jìn)度控制方法 進(jìn)度事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：審批項目實施總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 進(jìn)度事中控制工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（1）協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。（3）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。（4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 進(jìn)度事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：制定保證總工期不突破的對策措施。（1）技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；（3）經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；（4）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2. 進(jìn)度控制措施 進(jìn)度控制的組織措施落實進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和本公司。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補救。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)